与殷一民一样，史立荣也是公司元老级人物，在中兴通讯的任职经历最早可追溯至1989年，而在公司执行副总裁位置上，史立荣则待了11年之久。史立荣与殷一民同年龄，但是，“史立荣分管市场，更成熟，更老到一些。史立荣是中兴通讯当年出征海外市场第一人，这一点很重要。”来自华为的业内人士如此说道。
“技术出身，做过研发，管理过生产，长时间负责销售，全球销售体系管了很多年，对未来全球市场的布局和突破点会有清晰把握。”3月30日，在换帅之际，侯为贵如此评价史立荣。
由市场背景更强、对市场更为熟悉的史立荣来替代殷一民这个技术能力更强的人，“全球市场布局”，这是侯为贵下一步对中兴的规划重点。
中兴与华为的差距
中兴、华为之争，本来就是谈到中兴时不可回避的话题，而这次换帅，剑指海外市场，让中兴与华为的较量再一次表面化。
“华为在国际化上走得很快，曾经和华为平起平坐的中兴被拉开越来越遥远的距离。”中兴内部员工表示。
数据显示，中兴通讯2007年至2008年的营收分别为347.77亿元、442.93亿元，2009年营收预计在600亿元左右，而华为这三年的年营收额分别为970.45亿元、1295.5亿元和1491亿元。作为竞争对手，两家公司在营业收入方面的差距不断拉大。
谈起中兴与华为，尤其是近几年两者的差距，人们普遍更看好华为。但来自华为内部的人士也有不同看法。
“中兴通讯是上市公司，不仅在通信板块，也在军工板块。军工板块大量是航天企业，而侯为贵早年在航天部691厂任车间主任、技术科长。中兴有很强的国企色彩。”
在这位华为人士看来：“短期来看，中兴不如华为，但长远来看，中兴从国家获得长期发展的支持会更大。尤其是金融危机之后，国进民退，国家对这块也有考虑，民企做大了之后怎么办？”
“华为前进太快，看似把中兴压在后面。但是，中兴没有硬伤。国内3G中标，中兴的份额与华为的差距不大，几乎相同。而在国际市场，因为中兴是上市公司，财务非常透明，也是一种优势。”但是，这位人士也称，“中兴在挑战自己，担当风险方面有不足。”
对于华为和中兴之争，侯为贵很坦白，他表示：“我们从一开始到现在，竞争了20多年，两家企业通过竞争，实力、能力、企业素质都在迅速提升，我想这要感谢竞争。这么些年来，两家的收入和利润都在增长，以后应该会增长更多一点，而不是更少一点。大家都有这么多员工，靠领导去激发员工也很难，就是要靠每个地方的充分竞争，面对面打仗，大家才有斗志，才有激情，这个比领导的号召作用要大很多。”
被业界人士称为“淳厚的老人，一眼看上去很和蔼”的侯为贵，非常低调。与任正非大刀阔斧的军人风格不同，侯为贵出身国营单位，管理作风偏稳。所以，中兴在很多方面有典型的国企作风。
