“中兴的管理还是停留在做技术层面，而不是公司运营的国际化。例如我所学习的6西格玛管理，许多人虽然都听说过，却并没有什么真实使用的案例。”如同这位中兴员工的看法，分析师张宇认为：“除了收入规模之外，从外部看，中兴目前在海外主流运营商的业务进展要落后于华为，从内部看，中兴在内部管理上要比华为稍差，比如公司内部管理的规范等。”
在问到“中兴与华为的差距”时，中兴内部员工这样表示：“差距在人”。换言之，差距在于侯为贵与任正非的思路与行事风格。
中兴调整华为谋变
但现在，中兴这辆稳重的战车开始加速，侯为贵的思路正在发生变化。但这，或许正是中兴最大的挑战。
除了这次换帅一事外，自去年以来，中兴内部开始严格执行每半年一次的员工末位淘汰制度，考评为C的员工被裁掉，每个部门都有5%左右的硬性指标，强制淘汰员工。据中兴员工称，中兴去年裁掉了6000人。
6000人被“C”一事，在中兴内部引起了轩然大波，因为手段过猛引发了反弹和诸多争议。从稳重的国企风格到“狼性”，中兴是不是也要有个学习过程？但市场能给中兴多少调整的时间？
侯为贵称“3月底，中兴调整到位”，这只是人员的变化，真正的调整才刚刚开始。
对于中兴最近的变化，业界看法不一。
员工层面的变动，以及“已经预知”的换帅一事，使得3月1日至3月3日，中兴通讯8名高管疯狂抛售了刚刚到期的几十万股股权激励的股票，最多的一个卖了8.5万股。
抛售股票，也许意味着中兴内部人士的不认可。但也有来自华为的人士认为，“中兴的股票可以长期持有”。
中兴的变化与调整，需要尽快到位，尽快走上正轨。而对手华为，或者任正非，面对中兴的变化，会无动于衷，还是有新的策略？
电信行业，因为3G、因为互联网，变化巨大。争夺海外市场，或者所谓的“狼性”还那么重要吗？也许当中兴追赶华为之际，华为已经另谋新路。
华为早已经在谋变。谋变的方式或许就如任正非所言：“一切皆有可能”，比如资本运作—剥离成熟业务，像传言中的终端部门剥离、上市。相比之下，华为的视野更广，走向苹果与Google的方向也未可知。
中兴与华为，一个稳重，一个狂飙。更理性地来看，长途跋涉下来，谁能笑到最后，还要看谁能踏准科技产业的发展步伐。
(责任编辑：GH)
