三网融合无论对广电还是电信而言均冲击与机遇并存，能否在这一进程中最大化自身优势，将是决定运营商们市场成败的关键。
武汉长光科技有限公司（下称“武汉长光”）技术总监陈灏在接受C114专访时分析指出，三网融合政策对广电看似相对有利，实则暗藏危机，广电运营商必须把握自己的角色和自己的工作重点，拧成一股绳。
广电运营商“先天不足”：省级整合迫在眉睫
“三网融合现在处于迷茫期，谁都不想只建管道而不做业务，但是谁想做到真正的全业务又都会受到政策面的制约和竞争对手的肘制。”陈灏表示，国家加大三网融合推进力度后，广电系统一下子被暴露到三大电信运营商的火力范围内，历史原因带来的“先天不足”削弱了其对政策的消化能力。
一方面，经过十多年的建设与重组，电信行业在国内已经形成了三家全国性运营主体的格局。从2009年的业绩状况来看，中国移动利润上千亿，而广电运营商的数字远小于此。另一方面，广电现在的优势只有内容，但是内容又同地方广电公司关系不是很大，仅在国家级或者某些优势省份表现的比较突出。广电系统网络庞大但分散，基础建设（干线网络、城域网、接入网）相对薄弱。对大部分广电运营商来说，既然内容不是一个马上可以看到的增长点，那么就必须要在内容之外占得地盘，更准确的说是抓住用户。
“广电运营商必须要把握自己的角色和自己的工作重点，才能在三网融合进程中占领可观的市场份额。”陈灏指出，对广电运营商而言，迫在眉睫的是进行省一级别的深度整合，否则没有力量进行竞争。并通过对有线电视网络进行双向改造，形成迅速切入市场的能力。
“3000多个县市有3000多个小广电，省一级别的整合相当重要。而且这样的整合须深入到资金、业务、运维等深层次，真正拧成一股绳。”