兄弟省移动公司的情谊
我感觉我自己的反应已经够快了，8点多打电话，开了党组会安排了以后，简单收拾了一下11点准时出发，我认为我应该是比较快到现场的。没想到我们西藏的老总更快，能够提前我两个小时赶到了灾区现场，我特别感动。当时我也是紧紧握他的手，我说太感谢你们了，你们来不仅给我们带来支援，更多给我们带来一种力量。（注：此处所言西藏的老总，是西藏移动公司副总经理薛平。）
西藏的同事们来了以后，就立即投入到抢修当中去了。他们自己还带了食品、通信抢修器材。这一次我们能够这么好的完成通信的抢通，特别是通信保障的任务，跟兄弟省份公司的支援、我们施工队的支援、还有我们的厂家，像华为，中兴等大的合作伙伴的支持，是离不开的。特别有些公司，反应也很快，几乎晚上像华为，还有其他一些公司，基本上在15号早上都陆续都到了。
特别是四川移动的李华老总，我说他上升到了一个更高的境界。他们经历了汶川大地震，他的心情非常清楚，他的感受也更加深刻。我在电话里面跟他讲，你是一把手，公司里面那么多事别来了，你指定给哪怕一个副总带着物资、器材、施工队伍过来，我就非常感谢了，你就不要来了。这样的话我说了两三次的，最后他还是亲自赶过来了。因为我们非常熟悉，经常在一块开会，所以当他到了之后，我们俩当面拥抱了，那种感觉特别好，这就是一种兄弟的情义，给了我们这么多的物资。
而且四川移动的同志们，到了玉树之后，没喝我们一口水，吃一顿饭。这个事情，我到现在都非常内疚，我们的工会主席李和平，跟我一起去的，我跟他说，要等工作完了差不多的时候，我们一定要亲自到四川、到西藏，到给我们这么多帮助的几个省去，去感谢人家。人是应该重感情的，虽然说起来都是公事，但是这也不是说，这几个兄弟公司必须要给我这么做，更不是说一把手必须要过来帮忙。
四川公司非常快，因为他们非常清楚地震之后，速度的重要性。而且来了也绝不打扰我们，吃的、住的、都不要我们管，另外找了个地方扎了个营，把这些东西交给我们以后，留下技术工程人员帮忙，第二天他们大队伍就返回去了。返回去的时候，还吧帐篷全给我们留下，成了我们的第二基地，刚好我们施工队伍陆续支援来的，都可以在里面住。四川移动给我们留下来大概50人的技术队伍。
离我们近的其他几个省公司，像甘肃、宁夏、陕西等公司，也是同样的。比如说新疆的老总，他多次给我打电话，我给他讲现在不需要。我知道，新疆离咱们这儿太远了，结果他还是坐不住，昨天已经出发了，一共是7辆车，带着两台大的应急通信车，还带了其他的，都是一些通信物资、吃的、帐篷等等。他们过来也非常艰苦。（注：新疆移动总经理白志刚，据搜狐IT后期了解，新疆移动实际发出8辆车，2台应急通信车，6台后勤保障及物资运送车，因为访谈时新疆移动车队未到西宁，所以郑爱军了解有出入。）
有一个老总在国外接受培训，从国外给我打了电话过来，说抱歉在国外不能到现场来帮我们，但是他派了他的副总，把东西给我们送来了，我当时在玉树，也非常感动。
另外一个让我很感动的就是，所有省的老总给我打电话，有时候怕我忙接不上，就给我发短信，一方面是慰问，另一方面就是问我需要什么，尽管说。我们青海公司这一次很好的完成抗震救灾的通信保障任务，我觉得有很大一部分是来源于我们的兄弟单位的大力支持。青海的资源非常有限，从全国范围来讲，规模上是倒数第二的，我没有那么多储备抗震救灾的物资能力，而这些靠什么呢？在我关键的时候，我们的兄弟省伸出了援助之手。患难见真情，这句话一点不假。
总的来讲，我觉得中国移动真正发挥的是一种团队精神，不是说把省与省之间这种看成一种分割，更多的无论是在出现灾情的时候，而且我们中国移动在平常工作当中都非常的配合，做得非常好，这一点也是我们企业一种文化。
