埃里森的扩展版图
“成功本身并不重要，重要的是其他所有人都失败了。”这是埃里森经常挂在嘴边的话。
上世纪90年代，甲骨文在客户机和数据库市场占据领导地位后，其目标是与微软一较高低。“我和盖茨之间的战争不是个人的事，是全世界的事。”，“罗马帝国都会垮掉，凭什么微软不会？”，以及“IBM是昨天，微软是今天，甲骨文是明天。”，都是埃里森的名言。
埃里森言语似乎很夸张，但其经营策略却很务实。他曾说：“可口可乐的市场建立好后，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵！”所以他不会贸然进入微软以操作系统为核心的优势地带，而是以自己强势的数据库为根据地，向应用软件领域扩张。
在应用软件领域，SAP曾是甲骨文的合作伙伴，双方视对方为重要的合作伙伴，抱团打天下。但当埃里森发觉自己有能力侵蚀伙伴的市场时，就毫不犹豫地开发自己的ERP、CRM软件。为了获得利润，甲骨文毫不手软地把合作伙伴变成了主要竞争对手。
埃里森不仅在公司层面上为甲骨文培养大量的竞争对手，其内部的竞争机制也将大量的前甲骨文员工变成敌对者。埃里森自己曾说：“任何一笔生意，都可能有5个竞争者，其中3个可能是甲骨文公司内部的。”甲骨文的一位前销售副总裁曾评价说：“为埃里森工作就像骑着老虎，不管路途如何危险艰难，你必须紧贴老虎背，如果你掉下来，老虎会把你吃掉。”
甲骨文公司的顾问艾格·西尔说，“埃里森比硅谷任何人创造的百万富翁都要多。但这些人非但不感激他，反而最终都成了他的仇家。”
康可为就是这样一位“仇家”。他曾在甲骨文工作过8个春秋，在1993年负气离开了甲骨文。此后，他和埃里森在公开场合多次发表敌对观点。
仁科和JDE都在埃里森的火力打击范围之内，只不过当时埃里森的主要对手是SAP，仁科和JDE排在后面。市场格局保持着一种脆弱的平衡。当势头正猛的仁科打算并购JDE时，既有的竞争格局被打破了。一旦并购完成，仁科的势力就会大增，锋芒直逼甲骨文公司。
埃里森对此不能忍受。他迅速出击，在仁科传出并购JDE消息的第二天，就通过中介公司向JDE公司董事会暗送秋波，表示他也有意收购JDE公司。但和甲骨文有着很深隔阂的JDE公司一口回绝，快速地投向了仁科怀抱。
埃里森很恼火，决定釜底抽薪。他迅速布置了一个更大的棋局。2003年6月6日，甲骨文宣布准备以51亿美元收购仁科公司。
康可为获悉后愤恨地说：“甲骨文的这项提议简直是万恶不赦。这是甲骨文一向以来唯我独尊的又一表现。很显然，甲骨文这么做是为了阻碍我们收购JDE。”
埃里森则表示，甲骨文这样做并非空穴来风——约一年前，仁科曾与甲骨文接触，洽谈“将仁科应用软件与甲骨文相关业务合二为一”的可能。
但康可为随即否认了该说法：“我们从未与埃里森谈过出售仁科或与甲骨文合并的事宜，我们当时希望甲骨文放弃应用业务，改为销售我们的产品。”
