早期苹果电脑成败与之相关
“有朝一日，VisiCalc也许会变成一个软件尾巴，在个人电脑上摇来摆去，成为个人计算机的销售动力。”当时电脑界知名的分析家本杰明·罗森在一份公开出版物上这样写。
本杰明说对了，VisiCalc真成为了苹果Ⅱ 型电脑旺销的动力。
当时负责苹果小企业市场的Trip Hawkins买了一套VisiCalc，用来进行商业数据处理。他敏锐地意识到它的重要性，对苹果Ⅱ型的成功销售，它存在潜在的巨大价值。他不希望VisiCalc出现在竞争对手的电脑上，包括即将出现的IBM PC上。因此他建议公司拿出价值100万美元的苹果股票买下这个产品，苹果公司创始人之一迈克·马库拉嫌太贵，没有听取这个建议。
虽然，苹果没有独家买断，但因为捆绑了VisiCalc，Apple Ⅱ Plus超出了家用电脑的范畴，成为了必备的商业工具。起初双方合作愉快，随后翅膀硬了的VisiCalc一度对苹果说不，因为价格没谈拢。个人软件公司不让苹果Ⅲ型电脑上捆绑这款已受大众欢迎的软件，成为苹果Ⅲ型电脑惨遭滑铁卢的主因之一。但这对VisiCalc没什么影响，HP、Commodore、雅达利纷纷采用这款软件。 1981年，VisiCalc每月销售量为1.2万份，随后， IBM PC加入，让这个数字上升为3万份。
VisiCalc的成功可能让比尔·盖茨眼红了。在VisiCalc推出初期，个人软件公司也曾想把该程序卖给微软，但盖茨拒绝了，他说“我们不与任何终端用户谈业务”。微软当时忙于把BASIC直接销售给计算机制造商。
1981年12月13日，100多名微软员工被召集到西雅图一家假日酒店海景厅开会。虽然酒店外面下着雨，但会议现场气氛很热烈。大家都被台上的演讲者吸引住了，不过台上的主角不是盖茨，而是查尔斯·西蒙尼，他刚到公司不久。西蒙尼的主题是微软的创收火山，他以充满激情的语言和动作陈述应用软件在微软发展战略中的重要性。
盖茨像一名拉拉队队长一样为西蒙尼的宏伟蓝图加油。据报道，当时“台下的100多名雇员狂热得要将海景厅掀翻”。
微软出击应用软件市场的第一个靶子就是VisiCalc，挂帅出征的是西蒙尼，这项任务名称是多计划（Multiplan）。
1982年初，基于公众对旗舰产品VisiCalc的认可，个人软件公司最终更名为VisiCorp（可视公司）。
1982年夏天，多计划终于推出。业界人士看透了微软的企图，“看来该软件将被用来取代VisiCalc的市场领先地位。”但是VisiCalc的市场地位根深蒂固，微软的初次攻击没有成功。
而在这一年年底，在COMDEX上，可视公司推出了具有图形用户界面操作系统雏形的VisiOn。这难道是可视公司的围魏救赵吗？微软要动可视公司电子表格处理工具的蛋糕，可视公司反切微软安身立命的操作系统奶酪？
微软的战略受到了冲击，如果可视公司的VisiOn成功了，将改写操作系统的发展历史。此时，IBM也对可视公司高看一眼，准备在自己的PC上捆绑采用VisiOn，形势对可视公司很有利。然而，来自可视公司内部的纷争改变了这一切。
