以狂热的视窗冰封VisiOn
“小孩比尔魔术般地吹出一个比一个大的肥皂泡，而大多数人仍期待着下一个。”1984年8月，美国媒体嘲讽微软Windows发布一再延期。
起初微软内部把图形操作系统称作界面管理者，微软主管营销的罗兰·汉森站出来，抨击这种技术思维式的起名，他说微软内部人当然懂得界面的含义，用来做内部开发项目的名称当然可以，如果推向市场，将是不可取的。“微软不应选用那些技术性过强的名称，而应让用户感觉亲切、方便和友好。因此，我建议使用Windows这个词儿。”盖茨接受他的建议，采用了Windows。随后，盖茨到处宣传Windows的重要性，并承诺：一年内完成这项作品。
微软向IBM表示，希望能像微软DOS捆绑在IBM PC 那样。而IBM则用和可视公司签订经销VisiOn软件协议的行动，暗示其对微软的戒心。
看起来，微软与IBM的蜜月期似乎将要结束，康柏、DEC、惠普等24家与IBM竞争的计算机厂商松了一口气，纷纷表示支持微软的Windows开发计划。一批经营应用软件为主的软件公司，如莲花公司、安迅达等也宣称要在Windows的窗口下开发新的应用软件。
1983年11月10日，微软在纽约广场饭店宣布，第二年春天Windows将可投入市场。其实以当时Windows 1.0的研发进度来看，这是不可能的。有市场分析人士称微软这样宣传，目的是冻结掉可视公司的VisiOn市场。时为微软总裁特别助理的史蒂夫·鲍尔默的话一语道破天机：“我们的策略是，这里将只有一个胜者。”
虽然Windows 1.0还没研发出来，但这并不妨碍微软铺天盖地的宣传。在这一年年底的COMDEX展览期间，微软把拉斯维加斯变成了Windows 1.0的宣传海洋。他们到处悬挂Windows 1.0的旗帜和粘贴标签，观众会在出租车上看到它，会在与微软合作的硬件厂商的摊位和它不期而遇，当夜幕降临，观众进入旅馆房间准备休息时，还会赫然发现枕套上印着Windows 1.0的字样。
展后，微软Windows 1.0的声势完全压住了可视公司的VisiOn，原本准备购买VisiOn的客户推迟了购买计划，有人戏称可视公司（VisiCorp）为可视僵尸（visicorpse）。许多消费者对Windows 1.0翘首以待。
1984年2月，300多家软硬件厂商兴致冲冲地赶赴西雅图，参加微软举办的图形用户界面技术研讨会。大家以为能在会上拿到Windows 1.0的相关技术文档，结果一头冷水泼下，微软宣布Windows 1.0的发布时间要延期到明年5月。
由于Windows 1.0的研发太复杂，1985年5月的承诺也沦为泡影，只好又宣布延期到当年8月。被吊足了胃口的合作伙伴们变得有些不耐烦了，他们转过头去，准备尝试可视公司的VisiOn，这让盖茨心惊肉跳，但又无可奈何。
可视公司似乎领先了一步，他们耗资千万美元，花费了3年时间，改写了3遍程序，将软件开发出来。IBM起初很高兴，准备大力推广，可是一运行，发现VisiOn是一个封闭系统，很多知名软件如Lotus 1-2-3等，都不能在它的环境下运行。可视公司老板费尔斯塔拉见势不妙，下令降价，从500美元一直降到95美元，也没有挽回局面。
盖茨松了一口气，公众又把目光投回微软的身上。
到了8月份，Windows 1.0仍没出现，媒体嘲讽微软的Windows为“泡泡件”（Vaprware），并说“如果你想成为比尔一样的亿万富翁，你必须学会当众吹出直径超过一寸的大泡泡”，“（这是）世界上最长的肥皂剧，充满悬念，让人不忍卒看”。
