“整个一品让人感觉在动起来，从人气等各方面都有所进步。”从以前的门可罗雀，到今年5月份开放以后上千组客人的看房量，6月22日一天甚至奇迹般地签约了5套。截止到11月底，平均每个月都能保持5套的销售业绩，价格也一路涨到最高16万元一平方米，人们直呼超过了纽约曼哈顿。经过四年市场洗礼后，少帅汤子嘉开始给外界一种开放、务实、亲民的姿态，终于将汤臣一品的价值重新拉回人们的视野。
重新回到人们视野的还有一个更加开放的汤臣。“汤臣的很多东西，都是继承我父亲的理念，但在公司形象以及对外的作风上要有所改变，公司要随着时代和社会的进步而进步。以前我们把重点放在了产品的塑造上。而在今天，在一个资讯高度发达的城市，面临的是新环境、新阶段，汤臣在对外宣传、管理风格、品牌塑造上，应该更加具备开放的心态。”
对外，他开始积极地面对媒体，出席各种行业内外的活动；对内，他开始在一个更加开放的管理流程上下功夫，和父亲亲历亲为，不喜欢聘用专业人士的风格不同，“我个人有很多意见和决策，我会非常多地听取采纳员工的意见，在执行上会让他们按照自己的方式去做，只要大方向拿捏正确。”