2月18日，德国慕尼黑机场。在人来人往的过道中间，有一个椭圆形的宏碁产品展示岛，两个候机的旅客正在摆弄电脑，旁边是机场免税店和一溜世界名牌店。走近观察，可以发现不仅有宏碁旗下多个品牌的笔记本电脑，还有放在玻璃柜子里的智能手机。而深色的木质展台有醒目的“acer”LOGO，每个从这里经过的人都能看到。
看到这个如此贴近消费者的展示设计，让人想起了前不久戴尔与宏碁之间关于“全球PC市场第二”之争与“低利润”之争。
针锋相对的“口水仗”
去年底，戴尔、宏碁关于“全球PC市场第二”之争引发市场关注。其实争执远远不止如此，两家的口水仗贯穿了整个2009年。
2009年3月26日，戴尔公司创始人、董事长兼CEO迈克尔·戴尔访问中国，在谈到宏碁时，称宏碁上网本卖得多，但整个公司的盈利状况远不如戴尔，宏碁每年的全部营收只与戴尔一个部门相当。
半个月之后的4月8日，宏碁集团董事长王振堂也来到了北京，对戴尔先生抛出的“宏碁电脑卖得多挣钱少”言论进行了回应，他坦承宏碁利润低是个不容回避的现实，宏碁将努力改变盈利状况。
可以看到，戴尔先生那时非常高调，他认为戴尔面向行业、大客户，利润高，而宏碁以消费者为主要用户，利润偏低。
不过，利润低的宏碁在半年后扬眉吐气了。
去年10月，2009年第三季全球电脑销量分析报告结果公布，在全球PC市场，宏碁超越戴尔，以14%的份额上升至第二名。这一结果，让宏碁董事长王振堂一下子底气十足，在多个场合表示，“下个目标将是超越惠普”。
但随后，戴尔对宏碁的“第二”开始反击。
去年10月，在戴尔亚太区第三财季电话会议上，当时代周报记者问到“如何看宏碁上升为市场第二”时，戴尔全球中小企业总裁史蒂芬·菲利斯将宏碁市场份额上升的原因，归结于“IT需求复苏主要发生在消费者领域”。