“金融危机的复苏有滞后效应。由于两者的客户差异，企业采购往往有较长的预算周期，个人采购则能及时调整，所以后金融危机时代，复苏带来的订单回升方面，宏碁要比戴尔显现得快。”陈佼认为，戴尔控制市场占有率保持一定的优势，否则会有负面效应。“我认为，戴尔会采取一些措施来保住自己的市场占有率。”
能感觉到，目前戴尔的策略是，一方面深挖行业，一方面补足短板。陈佼基本认同这个策略，同时，他认为，对失去的第二位置，“戴尔底气还很足。”
PC行业变化很多，很多尚未见分晓。台湾业者甚至认为，未来将是“新IT”天下，将出现新一代的IT格局与IT玩法。这种说法尚待观察，不过戴尔在困境之中挣扎转身却是不争的事实。也许，对于此刻的戴尔，最重要的不是寻求新的模式，而是抛开过去惟我独尊的行业老大心态，不再说什么“（直销）是我们独有的，别人无法复制”的“优势”。
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