去年5月，联想宣布2008财年四季度亏损2.64亿美元，全年净亏2.26亿美元；今年2月，联想公布2009财年三季度实现综合销售额48亿美元，相比上年增长33%，净利润达到7952万美元。联想扭亏为盈的一年，恰恰也是全球经济经历从金融危机爆发到逐步好转的一年。被金融危机引爆历史上最大亏损的联想，是如何从整个经济逐渐复苏的大背景中率先获益，走出困局的？这中间有哪些教训哪些经验？日前，联想董事局主席柳传志接受本报记者专访，解读金融危机爆发前后的联想之路。
应对危机，柳传志总结两大法宝
回忆2008年的联想业绩最低潮，外界一度形容那时的联想已经站在了悬崖的边上。联想2009年5月公布的2008/2009财年报告显示，其2008/2009财政年度第四季亏损扩大至2.64亿美元,这已是该公司2008财年连续两季亏损，最终2008年全年销售额为149亿美元,同比下降8.9%,全年净亏2.26亿美元,为联想历来最大亏损,也是近10年来首次全年亏损。
“全球金融危机是联想在2008年陷入低谷的直接导火索。”一组更直接的数据可以作为柳传志此言的注脚，危机的爆发直接导致了2008年年初联想海外市场营业额下降20%~30%之多。