但是就好比应对寒流，对于年轻人就没有什么，对于身体健康的人也没有什么，而对于企业来说，如果真的把自身炼好了，即便到了寒冷的领域，也还是有机会比较顺利地调整过来。“这次联想本身比较快地从一个非常危险的情况下转出来，我觉得主要还是本身的基础比较好。”柳传志表示，对于一个企业来说，有两点非常重要，一是要对自己所在的行业有非常深刻的认识，清楚地了解自己在行业中什么样的一个环节，有怎样的上下游关系；另外就是要有良好的企业内部管理基础，这又包括了三个要素：建班子，定战略，带队伍。
在柳传志看来，金融危机虽然是联想2008年巨额亏损的导火索，但是更根本的原因在收购IBMPC之始就埋下了隐患。柳传志以联想近年的亲身经历为实例，分析企业对行业的了解以及管理三要素的重要性。实际上，从1994年的腾飞开始一直到2004年，联想在发展过程中一直没有停止过与外国企业的直接较量。“有一段时间戴尔非常凶猛，但是能够打赢他们，这个过程不仅包括对行业本身的充分理解，也包括对管理三要素的深刻把握。”
但是联想收购IBMPC后聘请了国外的CEO。“我们在工作的过程中明显觉得他在带队伍，企业文化建设方面，跟我们不但不同，而且相对来说是有一定缺陷的。在这个时候，金融危机爆发了。”
金融危机爆发一个最直接的表象就是大客户买不起机器。这在当时造成了联想营业额的急速下跌。“而实际上这些年来消费类客户的增长大于商业客户的增长，是一个非常明显的现象。按道理老早就应该做这个准备，就要调整发展战略，之所以一直没有做，实际上应该讲是原来的CEO对企业没有一个中长期战略设计的结果，在这种竞争性行业里面，如果中长期战略没有做好，短期肯定会出问题。”
在危机面前，联想及时调整了高层管理架构，老帅柳传志再次出山，出任董事局主席，杨元庆出任联想集团CEO，重新组建“柳杨配”，并制定了新兴市场与中国市场的攻防两条线战略，最终用不到一年的时间成功实现扭亏为盈。
“从这个角度上讲，这是一个非常典型的例子。由于我们对企业的管理规律以前有过比较符合实际的研究，所以当班子调整以后，这些实施确实在国际化环境中也一样起作用。”柳传志表示。
移动互联网战略4月首发
一步必须走好的棋
踏上复苏之路的联想，今年1月在美国拉斯维加斯年度国际消费电子展上正式发布了酝酿多时的移动互联网战略，并预计4月在中国首批正式推出该战略下的第一代移动互联网终端。作为最为重要的“未来战略”之一，联想希望为全球用户带来崭新的移动互联网体验，同时更要打造联想在个人电脑之外的下一代业务盈利点和支撑点。
“过去操作系统和CPU由于兼容的问题，都是以电脑为主。现在进入到手持电脑阶段以后，操作系统和CPU都会有大的突破，这样就给了我们这样的厂商一个重大的机会。”柳传志说。