实际上在这样的机遇面前联想也非常清楚地认识到，在它进入这一领域之前，全球一些顶级企业已经率先进入，而且已形成了一定的“势能”，比如苹果的Iphone，比如黑莓手机。但即便如此，对于移动互联网战略，柳传志非常之坚定，“联想一定没有退路，是非做好不可的。”他进一步解释说，“非做好不可的意思，就是不行我还要再来，坚决要把这块占住了，不管花多大的代价，因为它是未来的行业发展方向。”
把握机遇
联想草鞋照做，皮鞋也要穿
“现在的联想本身已经走上了一条正确的路。”40岁时创立联想的柳传志，65岁之际重新出山，用不到一年的时间将联想从危险之境拉回到发展的轨道。这令他在收获亮丽业绩的同时，也似乎更加深了联想的“柳传志色彩”。但是对于这次的重新披挂上阵，柳传志有着自己的解释，“我只是在迫不得已的情况下回到了制造业里，又客串了一回。”作为联想的缔造者和掌门人，柳传志在此前很长一段时间里，已从联想电脑的具体事务里脱离出来，专心于联想控股。在他的大联想规划里，由电脑起家的联想是已经夯实了制造业发展的第一步，而目前联想控股正在架构的则是拓展投资领域的第二步，也将是大联想发展的第二大阶段。
柳传志将利润率比较低的电脑行业形象地比喻为“穿草鞋”的行业，而将利润率相对比较高的行业比喻为“穿皮鞋”的行业。在他看来，投资行业就是“穿皮鞋”的代表，“草鞋还要照做。但是穿草鞋的时候，已经在研究什么时候能穿皮鞋，做足了准备，下足了工夫跳到这个行业里来。”
迄今为止，有柳传志掌门的联想控股已发展为一间多元化发展的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。按照柳传志的规划，联想正在被打造为一支“舰队式”企业，一个斯巴达方阵。作为联想系企业的旗舰，联想控股承担公司总体融资和资金配备、总体资产布局，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能，致力于以资本为平台，通过价值创造打造出一批领先企业。
“联想控股选择进入的行业，首先要做整个行业的充分调查研究，然后把上下游看好，选取一段能够长期获取利益，选取上下游更好的业务段。”柳传志说。
(责任编辑：GH)