产品数据维护在多个系统（CRM、计费、产品设计者个人电脑）中进行，没有统一的产品视图，无法了解产品的历史信息及当前状况。
产品上市时间长：
导入一个新产品可能要求进行人工干预，很大程度上减缓了产品上市时间，并导致出错的可能性。
市场部门和支撑部门靠‘办公文件’来传递产品信息，同时产品配置时间比较长，一般需要一天甚至几周的时间。
无法满足个性化订单以及收入流失：
产品数据不灵活或冲突也会导致无法满足个性化订单，造成收益流失。运营商推出的套餐产品总是表格化的，不能够满足客户许多个性化的需求，比如：本地通话时长优惠
和上网时长的优惠不能够有用户根据自己的需要灵活选择，而只能被动地选择几个预设的套餐，造成客户体验较差，甚至造成收入的流失。
开发流程不完善：
整体流程的不完善往往造成加快执行了一个没有效率的流程，使工作效率变得更低。有缺陷的流程使开发工作的成本大大增加，甚至很难了解清楚整个项目的范围和背景。由于缺乏风险分析和应对措施，一旦出现紧急情况，习惯于卷起袖子就干，使正常的开发工作受到影响。情况处理完后，还必须进行状态跟踪和总结汇报，使正常的开发计划受到很大影响。缺乏科学的需求变更管理办法，需求变更发生后，需要调动有限的资源去做计划外的工作，造成研发成本加大，团队士气受到打击。新产品开发是跨部门的全局性业务导向工作，研发部门中的关键工作到了其他部门可能就会成为一般工作，造成进度延误和成本上升。因此，如何穿越部门壁垒是一个需要认真解决的问题。
缺乏产品生命周期管理体系：
目前，大部分电信企业没有贯穿全公司的产品生命周期管理体系。各部门独立运作，产品策略受绩效考核导向影响而互相之间关联不紧。实际上，产品生命周期管理体系比目前受到企业格外重视、投入大量资金建设的CRM和ERP等系统更为重要。