而当时最给力的是第三种方法。微软的PC DOS价格是60美元，而基尔代尔的CP/M为240美元，UCSD的约450美元。微软的价格优势让基尔代尔的技术优势黯然失色，但基尔代尔不肯改变自己的策略。他说：“市场会了解玩具产品与专业产品之间的差别的。”
然而市场并没有按基尔代尔预想的方向进行，DRI公司的CP/M败象显现。随后，IBM要求微软开发硬盘版的DOS，微软利用这个机会对PC DOS进行了完全的重写，其2.0版与1.0版有很大的不同，因而DRI也失去了起诉微软的机会。
微软随后采取了一系列攻势，与许多公司合纵连横，推广微软的操作系统。据当年的公开出版物介绍，当时举足轻重的DEC公司不打算跟着IBM的标准行事，因此准备放弃微软的DOS操作系统，而采用DRI公司的CP/M。微软很着急。后来他们打听到DEC迫切需要一种文字处理系统，于是他们找上门去，允诺提供给DEC这种软件，而当时微软的这种系统尚在开发中。DEC信以为真，答应了微软的要求，放弃了DRI公司的CP/M。DEC的一位高级官员曾感叹说：“这是一门生意，而不是学问。”他暗示基尔代尔只是一位教授，而不是商场上成功的商人。
为了彻底打垮基尔代尔的DRI公司，微软继续发力，在发布Windows 3.1测试版时，微软曾警告用户如果产品与DRI公司的产品同时使用会发生一些问题。这对DRI公司的市场形成了巨大的冲击。
1984年春，基尔代尔发布了一种具有图形界面的操作系统，为用户展现了一个很像苹果Macintosh的屏幕。好战的乔布斯立刻反击，威胁要起诉他。基尔代尔显然无力应对微软、苹果的联合夹击，退却了。
在20世纪80年代中后期， DRI公司苦守操作系统市场，而没有像微软那样以操作系统为基础，扩展到图表、字处理软件等应用领域。因为基尔代尔认为，自己公司做的是操作系统，扮演着类似盟主的角色，而在操作系统上做应用软件开发的公司无疑是自己的盟友，一个优雅的绅士怎能去抢夺伙伴的口粮呢？
历史的欠账
英国剧作家奥斯卡·王尔德曾说过：“不够真诚是危险的，太真诚则绝对致命。”
在操作系统市场失利后，基尔代尔继续在DRI工作。他先后担任董事会主席、总裁以及首席执行官。随着微软的蓬勃发展，DRI则日薄西山。1991年，DRI公司被Novell公司兼并。基尔代尔从硅谷搬到了德克萨斯州奥斯汀附近的一座小镇，淡出了媒体的视线。
虽然离开了硅谷，但基尔代尔的心似乎还在那儿。他开始变得忧郁，并借酒消愁，酗酒成瘾，妻子朵萝西也离开了他。
1994年7月，52岁的基尔代尔在自己的房间里头部撞地，三日后不治身亡。当时的媒体只是轻描淡写地提了几句。一年后，比尔·盖茨出版了《未来之路》，书中没有提到基尔代尔对操作系统的贡献，他认为“蒂姆（帕特森）事实上成了MS-DOS的鼻祖”。
而基尔代尔的朋友和崇拜者则不这样认为。其中，Sol Libes说：“每一位PC拥有者都欠基尔代尔一份情，而比尔·盖茨和他的微软公司欠得比谁都多。”（姜洪军）
