随军银行的机构设置和人员编制
随军银行按照军队编制不同而分设不同级别的机构：一、师设支行（后改称野战金库），编行长（后改称主任）、会计、出纳各1人；二、军和分部设中心支行，编行长1人，会计4人，出纳2人；三、志愿军后勤部设随军银行分行，负责统管出国部队随军银行中心支行和野战金库的工作，设计划检查、储蓄汇款、货币管理、会计4个科，包括派驻所属五一中心支行的干部在内，共编54人。另外，还有兼管属人民银行业务的储汇干部163人。志愿军随军银行分行设在朝鲜，但大量的业务却在安东五一中心支行进行。1953年6月以后，由于随军银行在志愿军各单位先后建立起分支机构，五一中心支行又成为随军银行各分支机构的联行中心和枢纽。1953年11月，根据随军银行业务发展的需要和上级的指示，以分行的储汇、货管、会计三个科和安东五一中心支行为基础，并接受辽东人民银行的军汇干部1０0人左右，组成中国人民志愿军随军银行驻安东办事处，专门负责办理出国部队随军银行的各项业务工作。安东办事处主任为郭善治，党支部书记为冠林。
各级随军银行和野战金库，都受上级银行和所在部队财务部门的双重领导。对随军银行干部的管理，如生活、学习制度等一切业务以外的活动，都执行军队的管理制度，并受所在部队首长和主管部门的领导。各级随军银行的行长和金库主任，都由所驻单位财务部门的领导兼任，行址设在后勤财务部门。随军银行的行长，由志愿军后勤部和东北区行双方任免与调配。中心支行和支行的行长，由志愿军后勤部与随军银行任免与调配。干部奖励与惩处依照部队规定办理。军行干部的一切生活、学习、组织纪律、各种制度均同所在军队制度，受所在军队首长或主管机关领导。军行行址迁移行动均应听从所在军政首长的指挥。随军银行干部均视为现役军人，实行军事系统供给制度，享受军队一切待遇（如福利、家属优待等），干部的一切供给及办公费用均列入军队预算中开支。
随军银行所起的作用
（一）负责现金的管理和供应。
中国人民志愿军随军银行成立之前，部队现金支出数额很大，在携带中丢失严重，虽然采取了一些措施，但并未从根本上解决问题。1953年2月，志愿军随军银行成立后，开始采取现金指标的办法。志愿军财务部和随军银行分行研究确定：经常费（包括津贴、差旅、办公杂支等）按80％拨给现金；事业费（包括作战、上层建筑、交通运输以及器材修理等）按15％～20％拨给现金。这种办法，虽然改变了过去财务部门全部拨给现金的做法，但由于随军银行分行对部队的货币回笼情况掌握不住，各单位结余的机动指标普遍很大，多数单位的现金指标甚至超过银行的存款总额，使现金指标实际上失去了控制现金支出的作用。针对这种情况，1953年5月又规定，现金指标只限当季使用，当季应支未支部分，准予保留一个季度，并规定一切采购首先应向国营企业购买，尽量扩大转账范围；各级部队的随军银行支行和野战金库建立后，严格规定各单位的经费必须存入行、库，并制订了各单位的库存现金限额，从而为逐步取消下拨现金指标，部队使用现金都由各行、库按实际需要拨给提供了条件。1953年第三季度，将志愿军各级部队的现金指标全部集中于五一中心支行和11月组建的安东办事处统一掌握后，即完全废除了批拨指标的办法。五一中心支行和安东办事处对志愿军各级部队的现金管理，主要抓了以下两个方面的工作：第一，积极组织部队内部各种现金支出的回笼。志愿军部队在朝鲜使用现金，90％以上是发给个人的津贴费。由于人民币不能在朝鲜市场流通，而津贴费又必须按月发给，因此，志愿军出国部队的货币回笼，主要是组织津贴费支出的回笼。1954年1月至4月，不仅全军现金达到自给自足，还解交辽东人民银行7０0余万元旧币。同年1月至9月，经费支出总额中转账占89.31％，现金占10.69％。第二，严格控制各级部队回国采购物资的现金支出。各级部队的现金指标由五一中心支行和以后的安东办事处集中掌握后，即由五一中心支行和安东办事处负责全面了解国内市场的供应情况。各单位采购用款，一律由五一中心支行和安东办事处根据实际情况决定支现或转账。与此同时，又规定各单位采购物资必须编报采购计划，经财务部门批准后，再由安东办事处根据批准的采购计划和市场供应情况，决定支现或转账。这样，既减少了现金支出，又避免了盲目采购。至此，出国部队采购用款的管理，才逐步摸索出一套完整有效的办法。
