上海肇家浜路366号。伴随着铃声响起，数字“8”上的红色光晕消失，电梯门徐徐打开，向左看，“伽蓝集团欢迎您”的字样映入眼帘。来到这里，已是4月28号的下午1：20。
对于“中国本土专营店品牌如何面临外资品牌挺进专营店？”这一话题，采访郑春影是一道饶不过去的弯。
2003年，自然堂率先走化妆品专营店渠道。那时，正是专营店渠道力量积蓄，正欲勃兴之机。到2009年，自然堂已经在全国专营店渠道的布点共达9000多个。在专营店渠道，自然堂无疑拥有相当的话语权。
自2004年起，资生堂在分析了中国城市的消费格局后，以一股红色旋风席卷专营店渠道，至今在这一渠道精耕细作已有5年时间。此后，以高丝、梦妆、欧莱雅等为代表的外资品牌也看到了专营店渠道所蕴藏的潜力，纷纷在专营店开辟了“新战场”，希望借此成为品牌新的利润增长点。
终于，中国品牌也不可能独占专营店这一块“最后的蛋糕”了，即使是像自然堂这样专营店渠道的开路者也面临着外资品牌的挑战。
对把专营店渠道比喻成“最后的蛋糕”的说法，郑春影稍作停顿，眼光注视窗外作凝思状后，说，“不同意这一说法”。
每个品牌都有自己选择渠道的方式，而从中国本土品牌的现状看，郑春影更愿意将专营店渠道比喻成“中国本土品牌的摇篮”。
对此，郑春影有切身体会，“从自然堂自身的发展历程来看，专营店渠道有其独占性的一面，由于前期外资品牌没有足够的精力，或者对此渠道没有足够的重视，还没有进入，本土品牌在此渠道的成长空间大，进而有茁壮发展的机会。”
