“专营店选品牌，首先看重的是品牌持续性和影响力，看这个品牌有没有发展前途。本土品牌要在资金、人才、管理体系积累等方面着重施力，给专营店客户带去持续性的利润，提升专营店客户的忠诚度，这也是企业存在的价值。”
而以资生堂等为代表的外资品牌供货折扣高，远远不能满足专营店客户对利润的要求，这给本土品牌以很大的生存空间。
不单如此，在本土品牌与外资品牌的较量中，本土品牌大都属于民营企业，对专营店客户的要求往往能够做到快速灵活的反应，而外资品牌决策过程慢，导致终端失去耐性。
“在专营店客户的意识中，外资品牌往往是以‘贵客’的形象出现，起初把外资品牌想象得很好，但随着合作的加深，间隙和摩擦也会日益增多。因此，外资品牌很可能会因此而背上‘坏口碑’，影响其在中国整个市场甚至商超渠道的销售。”
专营店渠道对外资品牌来说是一把“双刃剑”，显然，郑春影是看到了的。
诚然，在外资品牌和专营店合作的过程中，由于外资品牌的高标准、严要求，一副绝对强势的面孔让有些专营店客户一改以前顶礼膜拜、言听计从的态度，而越来越回归“理性”。
“当与外资品牌接触久了之后，专营店客户可能也会感到‘失望’，并发出‘外资品牌也不过如此，甚至还不如中国品牌做的好呢’这样的感慨。”郑春影在“失望”两字上，语气略微加重，之后却带一丝笑意。
当提及外资品牌的会员制度时，郑春影显得似乎有些谨慎，以他特有的行业敏感，道出了一丝玄机。对外资品牌的会员制做法，郑春影甚至用“阴谋”二字来形容。
