不想成为规则的受制者,就应成为规则的制定者；如果不想受制于专利,那么就成为专利的拥有者。专利营销,正是这一丛林游戏规则的体现。美国高通公司,依靠在3G领域拥有大量专利,通过专利授权,获取了大量的收益,并凭此挤进了世界500强。由于高通的利润来源主要是靠专利授权,因此,业界将高通的这一模式,称为“专利营销”模式。
在国内,刚刚于今年初在创业板上市的朗科科技,早在几年前也旗帜鲜明地提出了走“专利营销”模式。在创业板上市之后,朗科CEO邓国顺再次强调会坚持走专利营销模式,朗科也因此成为A股上市公司中唯一走“专利营销”模式的企业。业界此前预期,朗科的专利授权收入将在今后几年出现井喷。
不过,不论是高通还是朗科,他们的专利营销模式一直以来就伴随着大量争议,引发的官司也层出不穷。甚至有观点认为,如果一家公司太注重专利营销带给公司的现实收入,将不可避免地使得企业坐上温床而忽视技术研发和产品创新,并在业界树敌过多,从而成为企业发展的束缚。
专利营销,到底是推动企业发展的利器,还是束缚企业发展的枷锁?业界观点不一。对于专利营销引发的争议,朗科CEO邓国顺(被称为闪存盘之父)大声疾呼:国家在鼓励自主创新,朗科在推动专利营销的时候,并没有减少在研发上的投入,创新型技术和产品不断推出,中国企业凭什么不能通过专利营销赚钱发展!
讨论嘉宾:
唐骏:新华都公司CEO
钟敬恒:朗科公司副总经理
王邦江:汉王科技副总裁
