●案例讨论
朱玉童:采纳品牌营销顾问机构总经理
孔繁华:华南师范大学法学院副教授
耿云:东北证券分析师
●案例回放
高通、朗科专利营销的幸与罚
近十年以来,国内的高新技术产业发展迅猛,不断涌现出具有相当研发实力的技术型公司。统计数据显示,目前中国的全球专利申请量已经排名全球第七位,且中国的知识产权保护也在逐步完善,这也为中国公司开展专利营销创造了条件。
汉王科技凭借在手写输入领域拥有的核心专利技术,让国内外几乎所有手机大厂和部分PC上下游厂商,都成为汉王手写识别技术的授权客户。在闪存技术领域拥有核心专利的朗科公司,更是率先在国内打出了专利营销的大旗。华南师范大学法学院副教授孔繁华指出,朗科的专利营销模式受到市场高度关注,表明了中国企业保护知识产权意识在不断提高,也有助于其它企业尊重别人的技术成果,这对于完善中国的知识产权体系是非常有价值的。然而,正如高通在国际市场上引发众多争议一样,朗科的专利营销模式,在国内也出现了大量争议的声音。
核心专利成为“印钞机”
知识就是财富,这点在技术型企业身上体现得淋漓尽致。
高通公司是世界500强中唯一一家主要依靠专利收入获得超常规发展的公司。高通是一家为手机制造商设计芯片的厂家,其之所以拥有700亿美元市值,很大程度上归功于其手中的庞大“专利池”。
据统计,目前高通在3G、4G领域,已拥有多达1400多项的核心专利(高通在全球范围内共申请近4万件专利,授权件数近1.3万件),这使得高通完全可以通过出售知识产权获得丰厚利润。多年以来,在高通公司的收入中,专利许可费用已经占到三分之一,更是利润的绝大部分贡献者。2008年,高通利润为17亿美元,2009年高通净利为15.9亿美元,其中约2/3来自专利授权收入。显然,专利授权收入已经成为高通的“印钞机”。
