进军日本市场的建议
提问：我是开心鱼塘的开发者，我们也走过同样的路，也有一些相似的感受。我想问的第一个问题是国际化的路，您说您第一天开始做公司的时候就清楚的体会到这一点。您觉得这条路上最有优势的是什么？您最需要的是什么？是人才储备还是合作伙伴还是什么东西影响最大？为什么你们在日本市场成功了？但是有些人没有在日本市场成功？比如像我。
刘勇：开心鱼塘也做得很不错的，你们应该是通过合作伙伴来做的。但是，据我了解你们合作的这家公司好想做什么都没有成功。在日本找合作伙伴要非常谨慎，我自己觉得。基本上说来，日本的创业公司能力都不行。日本人是一个特别守旧的、特别守规矩的一个民族，非常守规矩，我记得有一个笑话，还是日本人告诉我的。有一个美国公司给俄罗斯公司和日本公司做外包。条件就是你做了一千个产品里面，只能有一个不合格的产品。过了一个月，他们去找俄罗斯公司说，你们怎么样？俄罗斯公司说还没有做好，里面的规则根本不清楚，赶快开会再讨论一下，因为我们做的都是非常尖端的，你们这些东西我们看不起，非常不清楚。他就去问日本公司，日本公司也说，没做完，不好意思。他说你能不能把违规产品的产品规格发给我们？我们把那个产品做了。日本公司我接触到的很多日本人就是很守旧，没有冒险的精神，缺乏企业家精神。所以在日本选择创业伙伴要非常谨慎。你真的要在国际化成功，团队必须具备这个实力。我一直告诉我们团队，无论怎么样，我一定要靠自己，自己你靠自己你才知道，只有你知道游戏的规则你才能知道怎么成功。你再怎么靠别人，成功都是假象。我们在这里面有一个很深刻的教训。在俄罗斯市场，俄罗斯有一家公司你们也知道，我很不喜欢这家公司，我跟他们吵了很多架，他们非常短视，一个月就把钱挣到，挣到以后就不管你了。另外曾经受益过的一家社会化游戏公司早就在这个市场里面做得非常多。我们发布另外一款产品的时候我们就不找他们了，我们靠自己，靠自己才是有希望，他的思路和你的思路完全不一样。他自己的收费、理念和你完全不同，他完全想挣钱，你还想长远一点。在座的很多人，至少像我们公司，我们想一直持续的快速增长。我们就想走长远。他这种非常短视的，我们完全是不可接受的，深恶痛绝。
在日本市场，日本的手机非常先进，我相信中国有很多模式会按照日本的模式来走。包括我看到中国很多创新的东西在日本早就有了。日本手机用户比PC用户更多。举一个例子，我们在PC上发现我们的产品有三个高峰期。一个是早上，一个中午，一个晚上。但在手机上是两个高峰期。一个是早上，一个是晚上。晚上而且是很晚的时候。为什么是这个原因呢？早上很多人在地铁，我在东京出差的时候，东京一般是9点上班，你在8：40的时候，在东京街上很少看到人，8：45之后，很多人就像蚂蚁一样从地下钻了出来，东京的公共交通基本上都在地下，地铁。就像蚂蚁一样男的黑西装、白衬衣，黑白相间的一个一个蚂蚁就从地下冒了出来。那些人都在地铁里面，上班的时候在玩这些东西。另外一些人就在晚上。晚上的高峰期持续时间比较长，从八、九点一直到十二点、一点。在日本用手机不完全像中国一样，在上班的时候、在中午吃饭也用。他们还是比较集中的，而且是一些集中的地方，比如说在地铁上、路上、家里，这也是很显著的差别。