什么是企业DNA“企业DNA”最早由美国密西根大学商学院教授提区(Noel M. Tichy) 提出。企业DNA也就是企业基因密码，企业作为一种活的非自然生物体，有自己的遗传基因，跟人类DNA相差不远。如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么企业DNA决定了企业的形态、发展乃至变异的种种特征，决定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。企业DNA概念的提出，其价值在于把企业的发展视作是一个生命体的成长。企业存在的目的是为成长而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品，这使得逐渐异化且渐行渐远的企业发展问题回归其本原，因而能更清晰地把握企业发展的本质。
企业DNA主要模型1.提区教授的企业DNA模型，主要关注企业作为一个组织，从组织形态上看基因密码如何构成。他认为有两个主要的构成元素,一是决策架构,哪些决策会被制定，如何制定；二是社交架构,人们如何彼此相处，如何彼此聆听、彼此支持、彼此尊重、如何处理冲突。企业的决策架构和社交架构整合起来，就组成了企业的营运机制。这个机制会提供企业各种各样自我发展、教育以及反馈的功能，并可以把企业的基因密码深深植入组织中。提区企业DNA模型实质包括企业制度和企业文化两方面，只是他们认为企业DNA是企业制度和企业文化中的决策架构和社交架构这两个主要的元素。 David Fagiano认为企业文化是企业中非常重要的因素,是企业DNA,企业文化携带大量的企业信息。David Fagiano并没有否认企业DNA还包括其他内容，只是认为企业文化是企业DNA的一部分。
2.肯·巴斯金（Ken Baskin）在其专著和论文中详细论述了公司DNA的问题。巴斯金在总结3M、联邦快递等一些著名有机公司经验的基础上，探讨了组织应当如何运用生物在适应生态变化方面的设计原理，在当今的市场生态中存活下去的问题。巴斯金认为公司也有类似生物的遗传因子公司DNA，公司特征是公司的DNA。公司DNA是一个关于程序和结构信息的数据库，具有无所不在、灵活性和独特的利用模式等特征。
3.高哈特和凯利在企业蜕变理论中提出了生物法人的概念，认为企业是有生命的有机体，称为“生物法人”。企业生物法人由十二对染色体组成。根据生物基因学知识，个体的差异是因为个体基因印记不同。同理可认为，不同的企业生物法人也由为数众多、性格各异的基因印记组成。以生物法人作为逻辑起点，以十二对染色体为分析框架，号召企业家创造企业独有的基因构造，并通过塑造十二对染色体来确保企业健康成长,主张让企业永生不死的秘诀在于推动企业十二对染色体同步蜕变，协调一致追求相同的目标。这十二对染色体分别是：
（1）重新规划的三对染色体，包括促进心智能量扩张、勾画企业远景形成使命感和建立绩效考评制度产生责任感；
（2）重建组织的三对染色体，包括建立经济模型（了解经济状况，财务指标分析）、协调组织架构（类似于形成骨架）、重新规划工作结构（类似于肌肉，互相牵连）；
（3）重振企业活力的三对染色体，包括把握市场脉搏（类似于人体的感觉器官，将各因素联系起来)、创立崭新事业（相当于生殖系统，需要人才的交流)、利用科技改变规则（相当于神经系统，传输各种信号)；
（4）重启新生的三对染色体，包括设立报酬制度增强员工满足感、促进个人学习、发挥团体功能。高哈特和凯利还把企业领导人看成是生物法人的基因工程师角色，其任务是要从合适的染色体中取出合适的基因，并在适当的时间把基因嫁接到合适的地方，以便能让企业体内的十二对染色体以最好的方式相互耦合，创造出独特的竞争力。作为企业高层主管，应当致力于企业体内独有的基因构造，而不是去制造、控制企业体内的每一个细胞。
4.周晖等人认为已有的各种企业成长理论是不完整的，企业生命模型是一种新的企业成长理论范式。在模型中，企业的基因决定了企业的多样性与生命周期特征。周晖等人认为：
（1）由于企业具有生命特征，我们可以完全合理地作出这样的映射，即企业也具有双螺旋结构。构成企业基因的DNA双螺旋结构的双链是资本链（Capital链）与劳动力链（Labor链）。资本和劳动力是企业组织的基本要素，其在市场中通过资本市场、劳动力市场获得；
（2）企业DNA的碱基我们可以假定为企业家、企业的机制、技术和文化，它们排列在内侧；
（3）企业家、机制、技术和文化等企业组织的四个重要因素把资本链和劳动链连接起来。
由于排列方式的无限，就构成了成千上万个不同的企业，即企业具有广泛的多样性。同时由于其具备生命特征，所以企业具有不同的生命周期。L链为人力资本链，由一个市场化的人力资本单位串接而成。C链为实物资本，由一个个市场化的资本单位串接而成。L链和C链组成双螺旋链。连接的因素分别为企业家（E）、机制（M）、技术（T）、文化（C）。
5.Neilson et al将企业自身的属性特征类比于生物体的DNA，强调企业DNA在企业发展中的重要性。他们认为企业的DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法形成企业的独特性,就像生物双螺旋结构的DNA由四种核苷酸分子组成一样。美国博思艾伦咨询公司利用Neilson的企业DNA模型研开发了组织DNA剖析器，根据企业管理层和员工对设置的19个问题的回答，评估企业在企业DNA的四个基本要素中的状况，并将企业分为七种DNA类别。哈佛《商业评论》中文杂志引进组织DNA剖析器在我国进行为期4个月的调研后，与博思艾伦公司在上海联合发布了调研结果。该调研结果显示，在中国经营的企业中接近一半显示出较“健康”的企业DNA，这个数据优于全球调研结果。在全球调查中，健康企业的数量大约是1/3。调查也给予中国企业管理者以警示，中国企业目前呈现的健康状态是一种脆弱的健康，因为在它们体现出的灵活性等健康特征背后，风险管理机制和专业治理架构的缺位将会使企业的健康难以持续。Neilson企业DNA模型现在得到了广泛的认可，并在实践中得了证实，但也存在一些争论。
6.Aurick et al在其专著中提出了能力要素驱动型组织、企业基因和企业基因重组的概念,并探讨了企业基因构建和企业基因重组的策略与方法等问题。由于互联网的迅速发展以及科技的突破性发展，使企业交易成本大幅下降，从而使企业的分解成为可能。我们过去看的是整个企业或业务单元的健康,而未来我们将越来越多地关注独立的业务构成单元,这就是企业的业务能力要素。企业业务能力要素又称为能力要素、企业基因、企业DNA，是由一系列活动或资产构成的价值链要素，这些活动和资产对于价值链的产出有实质性的贡献。企业业务能力要素分为有形能力要素、交易能力要素以及知识能力要素三大类。
企业DNA主要模型的缺陷1、提区模型和Ken Baskin模型
Noel M.Tichy模型完整地探讨了企业DNA的概念,开了企业DNA研究的先河,认为企业DNA由决策架构和社交架构组成。Ken Baskin认为企业DNA由企业结构和程序组成。这两种模型很类似，都认为企业DNA是企业制度和企业文化中的一部分。这两种模型也存在一些缺陷，需要不断完善。
第一，企业处于其生命周期的早期，未建立完善的企业制度或根本未建立企业制度，也未形成稳定的企业文化，那么企业是否就不存在DNA呢？如果存在，那又是什么呢？按照生物DNA知识，DNA是先于生命而存在的，因此企业处于其生命周期的早期也应该存在企业DNA，企业DNA会随着企业的发展而逐渐完善。
第二，不同企业之间DNA是否有相同部分？如果企业DNA仅是决策架构和社交架构，那么两个企业的DNA就有可能完全不同。现代基因组学研究表明生物遗传信息量非常大，如人体DNA大约有10亿对碱基，有3-4万个基因，不同人之间的遗传基因99%是相同的，只有1%的差异，物种亲源关系越近，则遗传基因相似性越大，反之物种亲源关系越远，则遗传基因相似性越小。在人的基因组中大约80%的基因与无脊椎动物的基因表现出很高的相似性或称同源性，约 20%与脊椎动物的基因表现出很高的相似性，这说明支撑人体生命运营的很多基因与其它动物是共同的。不同企业DNA之间应该有相同的部分，比如企业都要遵守国家的法律法规，都必须适应外界环境等。
第三，该模型认为企业DNA就是企业的基因，这也与生物DNA与基因的关系有冲突。按照生物遗传学理论，DNA 为遗传物质，由四类碱基（A、T、C、G）按一定顺序排列而成，基因是有遗传效应的DNA片段，是最小功能单位。企业DNA是企业的构成因子，企业基因是企业DNA上有遗传效应的片段，决定企业性状。研究企业基因必须先研究企业DNA，如果企业DNA没有确定，则无法研究企业基因。
2、企业蜕变理论
企业蜕变理论在企业成长理论中占有重要的地位,但在论述企业DNA方面存在一些缺陷。
第一，企业蜕变理论只是借用了生物染色体、基因的概念，并未阐述企业染色体、企业基因、企业DNA的概念。
第二，蜕变理论所描述的12对染色体中,有些染色体不具有稳定性,无法稳定地传递给子代，而稳定性是生物遗传因子的重要特征，生物染色体是相对稳定的。蜕变理论所描述的部分染色体无法自我复制，而生物染色体中的DNA是可以自我复制的，正是生物染色体中的DNA的自我复制才保证了生物特征在亲代和子代之间的稳定传递。
第三，生物染色体由DNA和蛋白质组成，DNA含量稳定，是主要的遗传物质，染色体是遗传物质的载体，因此用“企业DNA”来表示企业中的遗传因子比用“企业染色体”来表示要恰当些。
3、周晖模型
周晖等学者构建了完整的企业DNA模型,设计了企业DNA的双链以及四个碱基,并对其存在的合理性进行了充分的论述，但也存在一些缺陷:
第一，资本与劳动力是有形资源，在企业中是非常重要的两个因素，但资本与劳动力无法传递给下一代企业即无法完成自我复制。生物DNA是可以进行自我复制，以使生物遗传信息传递给下一代，以保持生物的连续性，DNA这一特性，是其成为遗传物质的前提。
第二，生物DNA双链是互补的两条，即从一条碱基可以推断另一条的碱基。资本链与劳动力链不是互补的，由资本链无法推断劳动力链，由劳动力链也无法推断资本链。
第三，生物DNA是生物体内稳定的大分子物质，企业DNA是企业的稳定内核，其决定企业的性状，但资本与劳动力在企业中并非十分稳定，容易变化。因此资本与劳动力作为企业DNA并不十分恰当。
4、Neilson模型
Neilson企业DNA模型现在得到了广泛的认可，并在实践中得了证实，但也存在一些争论。
第一，决策权、组织架构、信息传导和激励机制作为企业DNA 四个基本要素，类似生物体内的DNA是由四种核苷酸分子的不同组合所决定的一样，但生物DNA的四种核苷酸分子是两两互补的，实质为两对，而决策权、组织架构、信息传导和激励机制并不互补，是相互独立的。
第二，决策权、组织架构、信息传导和激励机制四要素及其组合并不能表示企业所有的特征，决策权、组织架构、信息传导和激励机制只能是企业DNA中的一部分。事实上决策权、组织架构、信息传导和激励机制都是企业制度中的重要部分。
第三,Neilson模型中企业DNA未包括企业文化,而企业文化在企业中起非常重要的作用,具有企业DNA的特性，也应该嵌入企业DNA模型中。
5、Aurick模型
Aurick在专著中详细地论述了企业能力要素,强调了能力要素在企业中的巨大作用,对指导现代企业培育核心竞争力和持久保持竞争优势具有重要的意义，但在论述企业DNA方面存在以下两方面的缺陷：
第一，认为能力要素是企业DNA或企业基因，与生物DNA的涵义有较大区别。生物的各种能力是由其体内的 DNA决定的，能力本身不可能构成生物的遗传物质。企业DNA或企业基因应该也是企业内部的基本要素，企业DNA决定企业的各种能力，因此将企业能力认为是企业DNA或企业基因是不合理的。
第二，认为企业基因就是企业DNA，这也与生物DNA与基因的关系有冲突。
陈竹友提出的企业基因概念生物DNA理论认为生物体与生物体之间99%的DNA是一致的，导致他们外表或本质之间巨大差距的主要原因是因为各自DNA所含“碱基”之间0.1%-0.01%的匹配程度不同。
如果把企业当成一个有生命的机体来看待的话,就会发现企业与企业之间也有99%的组织行为是相似的,差别也就在于0.1-0.01%左右。在陈竹友所著的《企业成长密码》一书中，详细分析了企业的行为特征，以及企业与企业之间的基因差异和导致的原因。
队竹友认为，产生企业本质差异的核心不在于企业拥有资源的多少，也不在于企业战略规划制定的完美程度，更不在于企业拥有多少人才或者资金。所有这些只能形成企业暂时的优势和现况的差别，而决定企业本质差距的因素则来源于两大方面，它们分别组成了决定企业特征和未来发展的两大必然条件—从而形成企业生存、成长以及发展赖以生存的“核苷酸”。它们分别是“企业动和碱基”和“企业能力碱基”。
企业动力碱基从企业生命周期原理来看，任何企业都要象人一样经过“婴儿期”、“青春期”、“成长期”、“成熟期”和“衰退期”，而企业在其生命周期过程中所处的时间点不同，企业面对的压力和动力就会不同，企业所采取的应对方法的策略也就不同。由于所处的周期、环境等各种内、外因素的影响和需求，企业所选择的生存、成长和发展的战略和方法也就完全不同了。但无论企业所处在何种发展阶段、存在于何种行业，却都必不可少是需要支撑企业向前发展的动力，离开动力的企业不可能生存下去，更无从谈起成长和发展了。
我们可以把众多支撑企业生存、成长和发展的各种“动力碱基”大体归类整理为以下六种，它们依附在企业“动力核苷酸”中，在企业成长发展的不同时段里发挥着各自不同的作用，并与相应的企业能力碱基互相匹配并发挥作用，它们分别是：
动力碱基一：危机反推力。当企业面临危机时，必然会产生摆脱危机、脱离险境的反推力，这种动力虽然是被动的，但却是企业在它漫长的生命周期中经常出现的、形成推动企业向前发展的主要动力之一；
动力碱基二：利益驱动力。天下攘攘，皆为得往。企业之所以为企业，是因为利益的绝对趋使，离开利益驱使和引诱的组织不能称之为企业。这也是企业生存最基础、最根本的原因，它所产生的利益驱动将成为企业整个生命周期里贯穿始终的动力因素；
动力碱基三：使命源动力。小富即安的企业不可能成为伟大的企业，而任何一个伟大企业的形成都是一个漫长而艰苦卓约的过程，没有强烈的使命感作为动力源泉，企业势必会落入目光短浅、安于现状的境地，最终被大企业所吞并或被“安乐死”；
动力碱基四：愿景牵引力。企业蓝图的描述绝不是喊给社会大众去听的口号，它要求企业经营者高度的战略眼光、一呼百应的号召力和凝聚力，让企业的员工在美妙愿景的吸引下自动自发地发挥自已的潜力，并为实现这一蓝图而拼尽全力。没有理想的企业终究会落入利益的陷阱最终自掘坟墓；没有愿景的企业最终会丧失生存的理由而流于平庸。所以，企业愿景是决定企业境界与未来的“期权”，它所发挥的隐性作用和保证企业长远发展动力的持久性和无穷性是其它任何手段都无法代替的；
动力碱基五：目标聚动力。如果说愿景是企业长远发展的动力源泉的话，中、短期企业目标则是保障企业达成最终愿景的加油站。不同时期目标的设定分解了企业成员对长期愿景的迟迟不能达成的失落感，它有效地把企业小的成功进行量的积累和凝聚，从而达到质的改变。这种动力是分段的、可预期的，但却是有效积累成功的直接保证；
动力碱基六：分配助动力。最伟大的君主往往是最好的利益分配者。历代帝王将相无不从分配开始而形成最终的绝对实力，从“打土豪，分田地”的中国共产党到“均田地”的太平天国。。。。。。沃尔玛其实也是充当了整个产业链的利益分配者的角色才会形成今天的规模的。只顾及自身利益，不考虑其他团体和相关利益者的企业不可能形成规模。因为，商者之道在于创造客户价值才可能最终获取更大价值。对于今天的企业来说，客户价值的创造已经远远不能满足企业未来发展的需要，只有站在产业的高度、行业的高度、价值链的高度充当利益分配者的角色，让所有利益共同体共享利益才可能成为最大的赢家。
企业动力碱基模型，如图：
企业能力碱基具备上述6种动力“碱基”的企业还不能保证企业的发展，因为企业毕竟是依靠
产品或服务的提供才能实现最终目标的。任何战略意义上的失败原则上都是由于企业
个体能力不足所造成的，就象荆轲刺杀秦王一样，荆轲的失败的原因在于其自身能力
的不足，而非战略。
能力对于战略而言既是相对的，也是绝对的。所谓相对指的是企业所具备的能力
多少必须与企业所选择的战略相匹配，否则能力过剩实际上是一种浪费；所谓绝对是指 企业所选择战略实施的成功与否，必须具备绝对的能力系统支撑才可能得以实现。
所以，企业能力“核苷酸”是与企业动力“核苷酸”相对应的、缺一不可的，它与动力“核苷酸”之间搭配的效果如何是直接导致企业生存、成长以及发展状况的决定因素。
综合来看，依附于企业能力“核苷酸”上的关键能力“碱基”不外乎以下5种：
能力碱基一：领导者个人能力。无论企业制度和流程如何完美，企业核心人物所产生的领导作用在任何时候都是不可或缺的，包括百年公司GE，没有韦尔奇的GE绝不是我们今天如此崇拜的GE----虽然他一直是个伟大的公司；
能力碱基二：资源整合能力。资源不在于企业拥有了多少，而在于企业利用了多少。蒙牛就是个经典的资源整合高手，他们以500万元做出50个亿的市场和规模依靠的是对资源整合的能力而非资源本身；
能力碱基三：知识转换能力。无论是企业何种能力都是由企业知识与企业智慧转换而成的具体结果，对于任何一个组织来说，知识都具有其隐性和显性两种特征。在企业知识管理活动中，个人知识如何转换为组织知识，技术及制度知识如何转换成生产力，隐性知知如何转换成显性知识等等都是决定企业核心竞争力的重要组成部分。
能力碱基四：进化变异能力。企业存在于市场大环境和社会大背景之中，任何市场和社会竞争环境的变化都直接关系到企业的生死存亡。变异是变被动的，是企业应对市场环境、竞争环境的变化不得已而采取的应变之策；进化是主动的，它与环境的变异同步，保持企业优于对手的迅度和优势；而创新则是预期的，它洞察行业未来发展的趋势并领先于潮流。无论是何种程度或方式的改变，其目的只有一个，那就是：永远顺应于市场、保证企业的成功生存、捕捉成长机会、拓展发展空间；
能力碱基五：关键基础能力。生存是企业发展的前提必要条件，没有基础的生存能力无法谈及成长与发展。但基础能力中却包含着关键与非关键因素，只有识别、判断并选择、培养出符合企业现在与未来发展的关键能力因子、夯实企业关键基础才是企业长治久安的前提和保证。
企业能力碱基模型，如图：
企业DNA：动力与能力之间的匹配组合陈竹友认为，企业DNA应该是由以上两种碱基组合而成的。不同的企业在“动力碱基”和“能力碱基”的匹配方式和匹配程度上都不相同，这才是导致企业与企业之间本质区别的根本原因。
《企业成长密码》一书把企业DNA分解成30种基因模式，并根据企业的生命周期原理，把企业不同阶段所需要的匹配模式进行区别。如图：
企业基因战略模型如果把企业DNA引入企业战略管理的范畴，就会发现企业战略与战略实施能力之间的匹配程度，是决定企业战略成败的关键所在。为此，陈竹友利用他所研究的企业基因原理，富有创意地将企业战略管理体系描绘出来，为企业制订战略和保证战略实施提供了全新的理论体系。
企业基因战略模型如图。
企业基因重组与企业能力体系构建企业基因（企业DNA）所描述的企业动力与企业能力在绝大多数的企业中的存在方式是分散的、独立的、未经酌选和匹配的。这在众多企业里都或多或少地存在这种现象：表面上看起来无论是企业“动力碱基”还是企业“能力碱基”，似乎都不同程度地具备了，但却无法给企业发展带来明显的效果或不能发挥显著的作用。其原因很简单：任何孤立的、零散的、未经整理的以及不能与战略需求相匹配的动力和能力都是无效或低效的。就象刘翔即使拥有“飞人” 的全部素质却没有经到过科学、合理、系统的训练一样，其效果是远远得不到真正体现的。
《企业成长密码》根据这一理论而延伸出来的“企业发展能力体系”，就是建立在这样一个原理基础之上而产生的一套系统的企业能力模型构建方法，它首先要求企业识别并明确自身所处的生命周期的特征，再根据SWOT分析等战略工具准确定位自已所处的环境和要求，然后制订出符合企业个性化特征的发展战略，再分解出支撑该战略实施所必须具备的能力与条件，然后有计划地、循续渐时地培养出与战略相匹配的核心能力以及支撑核心能力所必须的综合能力系统。
关于这一理论的运用与实践，中国企业发展能力研究中心已在广东、福建、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践，他们所取得的实际经验将进一步完善与证明该理论对中国企业发展所具有的指导作用和现实意义。
这一系统的建立要求企业清晰认知自身现况、彻底打破原有的含糊不清的“碱基分配”和二力排序与结构，在企业内部深层发掘、谋求变革、重组基因。只有按照企业DNA的逻辑思维，重新识别、选择、培养并组合出符合企业个性化需求的基因模型，企业战略才可能有效发挥、企业成长才可能顺利，企业也才有可能持续拥有优于对手的核心竞争能力并保持长期、健康的可持续发展状态和核心竞争优势。
