“InnoExecution 企业均衡能力领导体系” 是组织领导学的一个法则，研究企业在竞争环境下最重要的能力，及高层领导应如何激发和带领整个企业发挥效益。
InnoExecution，指令企业向前推进的两组并行能力：创造力 (Innovation) 与 执行力 (Execution)。 大部份机构不能有效前进的问题，都来自于这两类能力的不足或不平衡所致。
研究集中于寻找以下问题的成因及其解决方法：
1. 企业为何难以有效地达成目标?
2. 影响企业业绩和领导力的主要元素?
3. 企业整体上最重要的能力?
为了寻求以上问题的解决方法，陈家强先生研究和分析了以下各类对象，探讨他们在领导上成功和失败的关键。
1. 成功的企业
2. 快速增长的企业
3. 衰落的企业
研究也旁及历史上的领导启迪，包括国家兴衰原因、重要战役及其将领成功之处。
研究结果撮要： 企业的成功在于能否介定企业的驱动力量，充分发挥整体创造力与执行力，取得平衡，和驾驭力量的技巧。
风平浪静的时候，人人都可以当舵手；但在波涛汹涌的时候，领导的功力便是生死尤关的事情，而市场竞争正是波涛汹涌的环境。在复杂多变的竞争下，很多企业已采用项目形式来运作，优点是具有灵活性，强调执行，及具有很清晰的结果，故此项目管理技术已成为执行力的基础。而本书亦以项目管理技术为基础，讲述提升企业整体执行力的实务。 产品和服务在市场上都很容易被对手模仿，唯有机构培养出来的创造力和执行力是不能够在短时间内被仿效。可以说，真正的竞争力便是机构从创造力和执行力中产生的成本优势。
