图书信息
书 名: 创新管理
作者：何颖
出版社：经济管理出版社
出版时间： 2009-11-1
ISBN: 9787509607053
开本： 16开
定价: 58.00元
内容简介人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。火的发明使人类告别了茹毛饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户。人类历史每前进一步，都伴随着新的发现、新的创造。所以，江泽民说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日益激烈。综观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。
知识经济的一个重要特征是知识创新和技术创新。创新性是知识经济的灵魂。知识的生产和创新、知识的传播、知识的应用是经济和社会发展的核心。加入WTO后，我国与世界经济的融合程度日益提高。随着全球化、知识经济时代的来临，我国面临着更为激烈的竞争。为此，大力推进科技进步，提高我国企业的创新能力，特别是原始创新能力，不断用先进科技改造和提高国民经济，努力实现生产力的跨越发展，已经成为中国新时期发展的历史选择。
本书就是在此背景之下，从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。
本书共包括十一章内容：第一至第三章主要介绍了创新管理的起源、国内外发展现状和基本理论及方法；第四章探讨了企业的创新与企业竞争力的关系；第五至第十一章则分别阐述了企业的制度创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、文化创新和知识经济与管理创新几个方面，从整体上对企业的创新活动进行了系统的论述和分析。
作者：吴松龄著
ISBN：10位［7305048437］13位［9787305048432］
出版社：南京大学出版社
出版日期：2007-8-1
定价：￥60.00元
内容提要本书从创新管理的概念、应用到创新管理的发展和传承，系统地阐述了企业实施全方位创新管理的方面和环节，并以破坏性创新为核心，突出了数字时代背景下知识管理创新议题。在能体现时代特色的同时，又能深入揭示企业全面创新管理的规律。而且，还以理论探讨与实践运用相互融合的方式，为企业实施全面创新管理提供了重要依据。
为了让读者读到更原汁原味的台湾地区作品，并考虑到上颎图书的读者大都具有较好的英文功底，因此我们继续沿用原著的专业术语，并在大部分专业术语后标注英文予以说明。这样，读者既可以不受影响地阅读，又可以掌握更多的专业术语，以便海峡两岸的学术交流。
编辑推荐本书共分概念、应用、发展、传承四部十五章，由破坏性与延续性创新概念为主轴发展进行创新活动，藉由创新以达成企业组织与利益关系人的共同愿景，企盼引领读者经由理论的研究以至于实质的运用，发展为具卓越竞争力的创新组织。
创新议题、学习应用相得益彰本书以理论与实务并重的方式说明为什么要创新、如何进行创新、建构创新蓝图、持续创新发展的精义与价值，并在各章节之末提出实务个案及关键性议题，以达到学习与应用相得益彰的效果。
创新企业经营价值行动方案全书议题专注在数字时代创新议题，突破过去创新之模式，以突破性的创新理念与行动，来进行为续发展策略与行动方案，促进读者开启更多、更深、更广的思维与创意。
结构严谨、条理分明、易读易学本书探究了创新的共同挑战，藉以强化企业组织与个人不断向上提升，创造永续发展的基石。同时以条理分明与结构严谨的架构，引领读者进入可行的创新策略、战略、战术、技巧与行动方案，是本书之最主要目标。
注：随书附赠光盘。
目录自序
第一部概念：为什么要创新
第1章预测未来的最好方法就是创造它
第1节创意的本质在于协助成功解决问题
第2节创意与创新的创意社会
第3节运用创新设计提升企业竞争力
第2章开发创造力突破习惯领域
第1节开发创造力与自我分析的创意魔法
第2节从突破习惯领域到提高创新能力
第3章创新是企业竞争力的来源
第1节传统产业与新兴产业的涵义
第2节企业竞争力与创新的关联性
第3节企业竞争力持续提升的来源
第4章创新是知识管理的关键
第1节知识管理的探讨
第2节融人顾客目标与需求的知识管理
第3节创造价值的知识管理策略
第二部应用：如何进行创新
第5章创新价值与创新企业
第1节全面追求创新共同产生价值
第2节创新价值与创新企业精神
第6章建立创新企业的概念
第1节两大领域的创新企业概念
第2节企业的典范转移与策略创新
第3节破坏性创新企业概念的应用
第7章数字时代的创新与创业管理
第1节数字时代的创新管理
第2节数字时代的创业管理
第8章新商品新企业的创新与开发策略
第1节新商品新企业创新开发与企业愿景
第2节创新与开发新商品新企业的企划方法
第3节新商品新企业的企划与可行性分析
第4节新商品新企业的经营管理与拓展
第三部发展：构建创新蓝图
第9章锁定竞争优势落实策略创新
第1节从企业再定位到策略创新的竞争法则
第2节成熟与未成熟企业如何进行策略创新
第3节由策略创新到积极创新维持竞争优势
第10章有效管理流程进行流程创新
第1节以顾客为主的流程创新
第2节积极引爆流程创新之心
第11章掌握市场机会创新行销策略
第1节掌握市场机会
第2节市场的破坏性创新
第3节创新营销策略提高顾客价值
第12章运用科技创新发展新商业模式
第1节21世纪的创新研发策略
第2节利用科技技术创新企业运营模式
第3节整合科技创新延伸企业价值链
第13章启动创新引擎培养创新文化
第1节突破文化枷锁打造创新文化
第2节投资智慧资本创新企业文化
第四部传承：持续创新发展
第14章构建创新组织与领导者舞台
第1节构建适合破坏性创新的组织
第2节培育能够破坏性创新的主管
第15章传递创新理念促进永续发展
第1节从创业者到继承者均要积极破坏创新
第2节如何有效管理与培育破坏性创新企业
参考文献
进行创新管理的原因
1.公司发展的需要在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
2.自我认知的需要知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
3.他人认知的需要了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。
