基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：289 页码
·出版日：2008年
·ISBN：7302176965/9787302176961
·条码：9787302176961
·版次：1版
·装帧：平装
·开本：16
·中文：中文
内容简介这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。
作者简介邓正红，著名企业生存管理专家、中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，是中国企业文化理念派主流代表。中国企业文化促进会高级首席文化官，中国企业文化管理师认证委员会委员，中国石油院校校友俱乐部暨《油化纵横》刊物顾问，知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人。
内容简介：
在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得•德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。
编辑推荐企业如何才能活得下、活得好、活得久？
未来生存战略指引企业一步一步地走下去
专业书评生活在一个变动和躁动时代的人，就更加对未来充满了恐惧与期待！企业的境遇大抵和人一样。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则，告诉企业的管理者如何“用明天的视角做今天的选择！”
——傅强 智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑
探索企业未来犹如规划个人人生，不确定的因素其实已经确定了，就是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回望人生时说：儿童时的天真，少年时的磨难，青年时的发奋，壮年时的稳健，都是老年时幸福的保证。人生如此，企业未来生存诀窍亦在这里。
——韩勃 北京大学历史人物研究中心副主任、研究员，北京大学中国软实力课题组副组长
我一直关注邓正红先生的企业未来生存管理研究，而且从中获益良多。通观本书，一条思想神脉贯穿始终，那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律；“蓄势弯弓射大雕”这一模型，将邓正红企业未来生存管理思想的真谛，形象、生动地展现在我们面前。世事难料，但企业未来生存命运完全取决于企业自身。
——王立安 世界包装组织亚洲包装中心、中国包装核心期刊《包装世界》杂志总编辑
目录楔 子
第Ⅰ部分 环境蓄势——企业未来生存方向
第1章 把握环境变化
“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机
案例：娃哈哈应对潜伏危机
蚂蚁搬家的启示--预见力来自专注
案例：索尼的超前意识
案例：通用电气的战略眼光
信息的DNA--走好未来生存第一步
案例：宝钢的信息化建设
第2章 维护市场生态
“公地的悲剧”--不正常的生存规则
案例：宝洁与沃尔玛
从竞争走向竞合--与对手共成长
案例：伊利与蒙牛
宇宙飞船的启发--走循环经济之路
案例：杜邦公司的环境管理
第3章 做先知先行者
第4章 柔性生存趋势
第5章 追求和而不同
第Ⅱ部分 资源弯弓——企业未来生存力量
第6章 力量来自核心
第7章 生存路径依赖
第8章 从指头到拳头
第9章 从满意到愿意
第10章 品牌超越市场
第Ⅲ部分 文化射雕——企业未来生存战略
第11章 企业公民责任
第12章 让价值最大化
第13章 奔向核心生存
第14章 未来生存思维
结束语
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