企业人力资源管理咨询致力于为企业的发展提供人才管理技术、培育技术、选才技术。除了企业人力资源管理咨询解决方案，还提人力资源管理培训，以帮助企业在员工这个最重要的企业资产上获得更高的投资回报，并进而获得经营业绩的增长。
人力资源管理解决方案包括人力资源管理咨询服务和人力资源公开课培训、内训服务，帮助企业全面提高人力资源部门的工作效率和质量。企业人力资源管理咨询服务将人力资源策略与企业的经营目标紧密结合，设计和管理福利计划以吸引和留用关键人才，并取得投资回报的最大化。
现在，以柏明顿人力资源管理咨询有限公司为应用案例，在以下方面为企业提供人力资源方面的服务：
1、柏明顿以绩效为导向为企业提供人力资源5P咨询服务，规划体系(梳理战略目标、集团管控模式、人力资源规划、组织架构设计与优化、部门职能划分、核心流程设计)，岗位体系(岗位设置、岗位职责描述、素质能力模型、职务权限设计)，绩效考核体系设计、报酬体系(岗位评价、三三制薪酬设计、福利规划)、人员体系(招聘与甄选、培训体系设计、晋升渠道建设、职业生涯规划)等方面的咨询服务。
2、以柏明顿七年人力资源技术及实操的优势，为企业提供受过严格专业及实战训练的优秀人力资源经理人。
3、为企业提供专业的研讨会、公开课及内训服务。
二、企业人力资源咨询服务的模块包括：
1) 规划体系
2) 企业文化体系
3) 人力资源规划
4) 部门职能划分
5) 组织架构设计
6) 集团管控模式
7) 岗位体系
8) 能力素质模型
9) 核心流程整改
10) 岗位设置
11) 定岗定编
12) 岗位职责描述
13) 职务权限设计
14) 人员体系
15) 员工招聘与甄选
16) 员工培训体系设计
17) 员工晋升渠道建设
18) 员工职业生涯规划
19) 绩效体系
20) 绩效体系设计
21) 报酬体系
22) 股票期权
23) 虚拟股份
24) 绩效型薪酬设计
25) 销售佣金
26) 计件工资
27) 岗位评价
28) 福利规划
29) 年薪方案设计
