精益TnPM
TnPM理论框架的搭建是以清除6源、开展6S活动、持续推进6项改善、使用6项管理工具及不断向6个零的极限目标靠近为基础。通过推进自主维护、SOON（设备的检维修系统解决方案）体系、规范化体系、现场改善、FROG（员工未来能力持续成长）体系及五阶六维评价体系这六大支柱，来实现生产、质量、成本、交货期、安全及士气的最优化。
精益生产理论框架的搭建是通过人员参与、持续改进、制造质量、标准化、缩短制造周期的方法，来实现安全、人员、质量、响应及成本的目标。最终实现企业的宗旨及使命。TnPM与精益生产的融合，以TnPM为主同时使用洽当的精益生产方法工具的方式，即是精益TnPM。
