管理会计系统(MAS)：是利用管理会计原理对企业活动进行决策、控制、评价的内部管理系统。
多数情况下，西方管理控制理论中管理控制系统(MCS)或组织工具系统(OT)与MAS具有相同的涵义。构成管理会计系统的各种管理工具（或构件，下同）有很多，如预算系统、BSC系统、EVA系统、ABC／ABM系统以及战略成本管理系统(SCM)等。这些系统工具都在不同程度上应用于企业实际管理之中。
人们认为：
(1)经过长达一个多世纪的发展，管理会计系统也取得了长足的发展并不断完善，但管理会计系统的核心功能——“信息提供与管理控制”并没有发生太大的变化。如上世纪初的管理会计体系主要由标准成本制、传统预算、差异分析和POA/ROE用于业绩评价三项内容组成，它们涵盖了管理会计信息提供、管理控制两大功能，而上世纪末期至今的管理会计体系，不论发展了何种新型管理工具，如ABC/ABM、BSC、EVA等，都没有改变管理会计系统核心功能本身；
(2)管理会计系统由各种管理会计工具组成，各种管理工具都是环境变化对完善管理会计系统功能提出更高要求的产物，管理工具的发展丰富了管理会计系统的服务内涵，如用ABC法替代传统成本计算方法，丰富了我们对成本的认识，增加了内部成本规划及控制的功能，促进了管理会计系统功能的进一步发挥；
(3)管理会计系统功能应当有其作用边界，作为一个支持性管理系统，它并不能替代战略管理、生产管理、行政管理等内部组织管理本身，比如我们所称的战略管理会计概念，它意味要发挥管理会计系统的作用，应当以公司战略为视角，而不是指要替代战略管理本身，这一点正是管理会计系统有别于组织工具系统(OT)的一个重要标志。（按照西方最新的组织工具系统论说法，组织设计、组织目标与战略应当成为管理控制系统的核心内容之一，它的立论角度是组织控制论，并将管理控制系统当作组织控制包(organizational control package)来看待。
