图书信息
作者： （美）罗斯曼著，郑柯译
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间： 2009-10-1
字数： 414000
页数： 257
开本： 大16开
纸张： 胶版纸
I S B N ： 9787115213617
包装： 平装
所属分类： 图书 >> 计算机/网络 >> 项目管理 IT人文
定价：49.00
内容简介本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
本书是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
作者简介Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
目录第1章启动项目
1.1定义项目和项目经理
1.2管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3与客户或出资人讨论项目约束
1.4决定项目的关键驱动因素
1.5应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6编写项目章程，共享现有决策
1.7理解质量对于项目的意义
第2章规划项目
2.1踏上征程
2.2使项目足以启动的规划
2.3开发项目规划模板
2.4制订发布条件
2.5使用发布条件
第3章使用生命周期组织项目
3.1理解项目生命周期
3.2生命周期概览
3.3在项目中寻求反馈
3.4大规模项目需要组合使用多种生命周期
3.5管理架构风险
3.6从瀑布中摆脱出来
3.7我最钟爱的生命周期
第4章安排项目日程
4.1注重实效的项目日程安排
4.2可供选择的项目日程安排技术
4.3用低技术含量的工具安排项目日程
第5章估算工作
5.1实用的项目估算方式
5.2用里程碑切分项目
5.3你们能够不做哪些事情
5.4身背多个项目时的估算
5.5主动安排人们进行多任务
5.6使用波浪式规划
5.7决定迭代的持续时间
5.8尽可能使用“小石子”进行估算
第6章识别和避免日程安排游戏
第7章创建出色的项目团队
第8章掌控项目
第9章保持项目节奏
第10章管理会议
第11章创建并使用项目仪表板
第12章管理多地点项目
第13章在项目中集成测试
第14章管理工程
第15章结束项目
第16章管理项目组合
附录A关于项目生命周期的更多详细信息
附录B术语汇总
附录C参考书目
