长期以来，人们已经习惯于原料、初加工、终加工，然后到最终消费者的物品流转过程来划分的一维产业链，在这个一维产业链下，是以企业的形式参与产业链的构建，而创立企业是少数人的事，大多数人已经习惯于按别人要求做事，在这种情形下，趋势是老板的事，平台是老板提供的，因此仅关注于执行的技巧，而团队内部受金字塔结构的限制，很容易影响到团队协作的效能（因为不可避免人与人的争斗），所以精力主要消耗在技术和人事争斗上，总认为趋势、平台、团队与自己很遥远，要考虑也是老板的事。但事实上，即使在这样的大环境下，员工如果能考虑好趋势、平台、团队三个条件，企业就能做得更成功，海尔推行内部市场链而取得巨大成功，不就是趋势这个条件具体应用的结果吗？
我们已经悄然跨入了知识经济时代，社会给我们提供了直接以人的能力协作完成目标、达成绩效的过程来划分另一维产业链的条件，这种协作已经在现实中普遍发生，只是没有提到产业链的高度来考虑，一旦形成物品流转产业链和能力协作产业链的二维产业链，每个人都必须要考虑好趋势、平台、团队三个条件（即必须要有老板的心态），不断地服务好优质客户，并进行持续的能力提升，才能适应这个时代。
二维产业链即传统的物品流转产业链加上知识经济下的能力协作产业链。在物品流转产业链下的企业，由于受市场的波动，总是存在对企业内人才需求的高峰和低谷，为了降低这个巨大波动，由社会形成人才水库，为企业提供服务，这样就象二极管整流一样，使企业对内部人才需求的波动大为减小，这个人才水库就是绩效助力行业，这个行业作为平台后，就会很快形成能力协作产业链。
在二维产业链下，将改变产业链线性的状态，而成为网状的结构，从而能最彻底促进生产力的提高。
