著名医院营销实战专家、会议营销+集中会诊模式创造者、美国格理集团专家团咨询专家、第二军医大学附属长海医院胸心外科医院技术交流中心副主任、上海市第十人民医院神经外科技术交流中心主任、上海晨悟企业管理顾问有限公司首席执行官、上海海格医院管理有限公司首席运营官、上海市对外文化交流中心多元文化心理研究院副院长、《实用症状鉴别诊断学》副主编，担任数家知名大型医疗集团顾问。曾任山东菏泽黄河骨科医院院长、上海协和医疗集团市场总监、上海天伦医院院长、新加坡康威医疗集团市场总经理。长期致力于医院的研究和实践，在上海民营医疗界享有盛誉。擅长医院战略管理、医院特色经营、医院市场营销、医院内部培训、心理咨询指导、微创技术培训、医学技术交流等。应邀在国内数十家特色鲜明的医院讲课，培养医院高级管理与市场经理数百名。在20年的医学生涯中，他亲身见证了中国医院发展的全过程，曾经在山东亲自操盘，带领医院从小到大，从弱到强；驰骋上海，征战江浙，开创医院营销新局面；策划并实施了杨浦区十大孝星评选活动；创办和领导了上海协和医疗集团的市场工作；与国内数十名博士生导师结下了深厚的友谊；并当选为上海市卫生工作者协会代表；他的医院管理、市场营销课程风靡大江南北，先后应邀在国内各大医疗集团授课；多次策划执行国际国内学术会议，获得业界好评如潮。
上海晨悟企业管理顾问有限公司：
吴孟华先生所率领的上海晨悟企业管理顾问有限公司管理模式来自于德国知名的专业管理咨询公司caremen professinal consultants lnc.,主要业务集中在德国和中国大陆的北京、上海、重庆、成都、广州、济南、南昌等城市，专业从事医院战略管理、医疗项目合作、医学新技术推广、企业心理咨询等管理咨询服务。公司有资深管理高级顾问、国际法律专家、著名心理咨询师、教育学家、医院管理专家及海外留学人士组成，曾经服务于国际和国内知名的咨询公司及医疗集团，拥有丰富务实的管理咨询经验和实际运作能力。
吴孟华先生的课程：
吴孟华先生是目前国内讲述医院营销的实战专家。应邀在2010国际医院经营与营销高峰论坛（北大主办）、中国医院院长经营管理高峰论坛（国家中医药管理局主办）、中外民营医院合作与发展论坛（中国医师协会主办）的进行精彩演讲。
吴孟华先生山东工作经历：
1992年--2000年在菏泽市立医院从事临床工作。2002年9月-2005年11月，担任山东菏泽黄河骨科医院院长，与全国著名骨科专家黄耀添教授为主的医疗管理团队带领医院得到健康全面的发展，目前年均手术量2000余台，受到政府和人民群众的好评； 2004年领导民革菏泽市委部分成员创办山东菏泽逸仙健康体检中心，任董事长，目前占据当地体检市场80%的市场份额；并于2004年应邀担任中国科学技术出版社出版《实用症状鉴别诊断学》副主编。山东省培训联盟创始人之一。
吴孟华先生上海工作经历：
2005年底，在上海交通大学MBA高研班学习。并应邀到上海协和医院管理有限公司担任董事长助理与市场总监，创建并领导协和集团市场营销工作，所创造的“会议+会诊”模式被各大医疗集团引用。先后打造与创办中国首家女子专业体检品牌，亲自带领团队在上海、江苏、浙江、安徽、山东等地开展地面推广，获得业界一致好评；于2007年2月-2008年4月担任上海天伦医院执行院长职务（服务于来自上海长征医院、上海长海医院、上海华山医院、上海仁济医院等医学专家、博士生导师、教授数十名，专业打造上海市微创妇科治疗和肝病规范治疗，创造良好业绩）。其间策划实施“杨浦区十大孝星评选活动”，并应邀担任评委，获得良好的反响，后来，被引申为“上海市十大孝星评选活动”。2005年11月-2008年4月，参加历届上海市卫生工作会议、上海市民营医疗机构会议，是上海市卫生工作者协会代表、虹口区物价协会理事。
吴孟华先生医院管理、营销：
2008年4月-2009年4月，在全国各地医疗机构做调查研究。并应邀在北京当代女子医院、济南国医堂医院、杭州虹桥医院、、上海新视界眼科医院、上海道培医院、无锡亿仁肿瘤医院、滨州华海白癜风医院、淮安市中医院、浙江横店集团医院、金华文荣医院、新加坡康威医疗集团、广州雅敦微创集团等讲课，培养医院管理及营销人员数百名，目前大多担任诸如上海远大心胸医院、上海仁爱医院、上海长江医院、重庆国宾医院等市场总监、市场经理或医院总经理、院长。吴孟华先生的医院市场营销、服务营销培训课程风靡大江南北，是医院投资者、经营者、管理者、从业者的最佳训练课程。从医疗机构运营实际出发，重点讲解实战案例，深入浅出地分析各医院成功推出的案例背后的策划模式，循序渐进地剖析各集团的营销差错。以务实、幽默的风格征服了包括各大医疗集团投资者的理念。特别是他在国内首先提出的医院转型的问题和打造差异化经营的理念得到了卫生部有关领导的肯定和赞扬。从外资医疗机构、军队综合性医院、医院管理公司等诸方面实际运作市场队伍，实战经验丰富，拓展能力巨大，国内数十家医院在培训下转轨。为了扶持国内民营医院发展，采取担任医院贴身教练的模式，从医院市场队伍的组建、培训、管理、监控等方面进行讲课、指导，达到医院走可持续发展道路的目的。
吴孟华先生课程设置：医院市场揭秘、电话营销实战、就医顾客分析、医院服务营销、咨询电话技巧、接诊艺术概述、事件营销实战、医院经营策略、网络营销解决方案、中国医院新派执行力、院内转诊、市场营销实战案例、会议营销实战、医患沟通技巧、就诊流程、科室沟通、科室主任领导力培训。
