主要职称
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Ø 权威中层人才批量打造专家
Ø 维新教育集团创始人之一
Ø现任清华总裁班特聘教授
Ø 国内唯一把中层人才标准量化打造的实战专家
Ø 维新咨询集团全国中高层人才总教练
专长领域中层管理、市场营销、人力资源
授课风格实战与理论并重，结构严谨，实用性强，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。生动讲解与互动研讨相结合，现场体验教学，通过各种体验，使学员易于理解和掌握课程的精髓,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升，通过当场教练指导，实现中层人才的思维转变和掌握实操方法。
服务过的客户Ø 王朝河南公司 ；
Ø 清华同方 ----行业内国内领先企业；
Ø华润涂料集团----行业内国内领先企业；
Ø顾康力化工集团----行业内全亚洲第一品牌；
Ø三菱重工空调公司——世界500强企业之一；
Ø顺德简氏集团----- 中国紫砂电子炊具全国第一名；
Ø 广东金羚电器公司——广东省首批重点发展的七十家大型企业集团之一
永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷大能源有限公司、常州依丽雅斯纺织品有限公司等上百家企事业单位。
主讲课程《复制中层人才》-解决企业中层危机训练营内训
受训对象
企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员（适合团队参与研讨）
课程大纲
第一单元：改造思维——中层经理观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽
◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！
-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政
◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！
-案例：主管升职原则：你不在场时，下属的状态和你在时一个样！！
◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？
-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！
-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！
第二单元：行动操作——中层经理要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
◆第一步：驱动激励为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！
◆第二步：检查沟通为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！
真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！
-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！
-措施二：沟通协调---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
第三单元：制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！
理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！
◆第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！
-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！
-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！
措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长
