概念[1]世博营销，是借助世博会为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动，是将产品与世博结合，把世博文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的一种战略。
企业围绕世博会除了投入赞助费外，采取一系列相关营销活动，从公益、文化、热点等各个角度，运用广告、促销、活动等多种手段，力争在一定的时间和空间内形成一个品牌的沟通高潮，产生轰动效应。
世博会营销优势而世博会无疑也是一个具有深远国际影响力的大型展览会。始于1851年的英国伦敦万国博览会。具有比奥运会还悠久的历史，展会时间长达180天，人流如织，参观总量在数千万人次。在历届世博展会上出现了众多未来将改变人类生活的新产品和新技术，大到蒸汽机、电动机、电梯，小到萨克斯管、口香糖、蛋卷冰激淋都曾在世博会上亮相，进而风靡全球。对于企业来说，自己的产品或品牌能在世博会上出现无疑可以极大提升产品的知名度和品牌形象。
在2010上海世博会上一共有57家赞助商，分为三个等级，包括全球合作伙伴13家、高级赞助商14家、项目赞助商30家。它们都是做出了足够的资金投入，并为世博会提供各种专业服务。
世博会营销案例比如中国电信直接用于5.28平方公里世博园区的投资就达4.88亿元，建设信息通信项目94个；用于覆盖整个上海市6300平方公里的世博配套网络建设投资已经超过33亿元。中国电信仅在世博园区就建设了90个世博信息综合接入机房和300余个小机房，新建用户主干光缆8915芯公里，世博业
务专网配套光缆达7165.2芯公里，世博视频专网配套光缆达6370.4芯公里。在世博园区，全球眼安装了超过1000只。通过电信“全球眼”，世博园区的建设工地一览无余，为及时掌握建设的动态并提供施工安全的保障；在会展期间，通过“全球眼”监控整个世博园区的运营情况，甚至可以为未到场的游客提供网上浏览世博会的渠道。而为了在世博前将上海建设成无线城市，中国电信将在2009-2010年间专项投资40亿元，加快推进上海3G网络建设和应用，及WiFi热点建设，建成一个覆盖全市的无线高速宽带网络。中国电信采用了世界上先进的EVDO技术在一年里新增500个3G基站、2000个室内覆盖基站，实现EVDO全市覆盖，为用户提供高速无线数据业务体验。2009年完成重点WiFi热点布局，到2010年拓宽WiFi布局范围，建成无线城市，全市WiFi热点场所达到6000个，支撑固移融合信息化应用的开展。“信息世博，触手可及”，是中国电信诠释“城市，让生活更美好”世博主题的生动体现。除了对于基础通信设施的建设外，中国电信还定制了三款“世博手机”，这三款世博手机均内置了“世博云”软件，可以随时收取免费的世博资讯，而且可以作“钱包”使用，消费者可以拿着一部手机就能畅游世博会。
而奥运营销大赢家可口可乐公司又再次出战上海世博会，在2007年12月宣布成为上海世博会全球合作伙伴后就随即推出印有世博吉祥物“海宝”的纪念罐。而在上海世博会184天的举办期间，世博园区内预计接待7000万人次参观者，根据可口可乐享有的排他性权益，这些参观者只能购买到可口可乐系列饮品，包括汽水、果汁、果味饮料、饮用水、草本饮料、茶饮料、功能饮料、即饮咖啡等。如果每人购买一瓶可口可乐饮品，就是7000万瓶，这一数量远远超出北京奥运。
千载难得的良机 一举多得的好事
2010-9-2作者：刘先明
2010年5月1日至10月31日在上海举办的世博会，是一个展示世界文化和最新科技成果的盛会，是世界历史上规模最大，参与国家最多，科技含量最高，最具观赏性的一次盛会。
此次世博会在中国上海举办，为全中国人民提供了一个不出国门看世界的好机会，提供了一个感受世界文化和最新科技成果的好机会，从某种意义上讲，上海世博会是全世界人民送给中国人民的一个盛礼。
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对于这样一个千载难逢的盛礼，一些企业都抓住此次世博会在上海举办的良机，由企业出资，组织企业干部、员工，甚至员工的家属看世博。
总部位于苏州的书香文化主题连锁酒店，是2003年由苏州胥城大厦“孵化”出来，现已拥有10家连锁酒店。2004年，本人为苏州胥城大厦提供了企业文化咨询服务。2010年3月起，本人又为书香文化主题连锁酒店提供企业文化咨询服务，咨询的内容主要包括：提炼、宣贯书香酒店的文化理念和指导书香酒店品牌的建设、推广。在与书香连锁酒店的领导、员工一起，提炼、执行书香连锁酒店的文化理念的同时，本人还结合书香连锁酒店的文化底蕴和地域特征，结合上海世博会这一良机，策划了一项客人与员工互动参与的“喜看世博，乐住书香”的文化主题活动。
在“喜看世博，乐住书香”主题活动开展的过程中，书香连锁酒店在不影响正常营运和服务质量的前提下，于6月、7月、8月、9月、10月，分五批组织书香连锁酒店的全体员工400余人到上海世博会游览，同看世博盛典，同享世博盛礼。
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全体员工400余人到上海世博会游览，不仅让工作在书香连锁酒店的全体员工，体会到书香连锁酒店对员工的关爱，体验到书香连锁酒店“诗礼之家”的魅力，而且，还促进了全体员工开阔视野、启发思维、丰富文化，促进了全体员工以更加积极的态度，投入到“喜看世博，乐住书香”的主题活动中去，在酒店、客人、员工三者之间形成了一种良性循环的和谐格局。
2008—2009年，本人为中平能化集团易成新材料有限公司提供了企业文化咨询服务。易成公司是一家注重并依靠文化和科技，而快速发展起来的为光伏产业提供配套产品的高新技术企业，年产碳化硅精细微粉6万吨，是目前世界最大的光伏硅刃料生产基地。近几年，易成秉持“世界的易成，易成的世界”、“精筑阳光基业，同创成功事业”等文化理念，自主创新，精细管理，实现了超常规的跳越式发展。2007年实现销售收入3.93亿元，2008年实现销售收入16.08亿元，2009年实现销售收入28.82亿元，2010年销售收入计划目标40亿元，2010年6月份，已经实现时间过半、完成计划过半的目标，
对于包含先进文化、高新科技及光伏、低碳元素的上海世博会，易成把班组长以上干部看世博作为推进企业文化建设的一个好机会和好载体，为此，易成公司于6月份决定并购买了200多张世博门票，拟于9月中、下旬，分两批组织班组长以上干部200多人看世博。
与书香连锁酒店、易成公司一样，组织企业员工看世博的，还有很多企业。我是于8月中旬去看世博的，在世博园里，就时常看见身着企业服装的人看世博，时常看见一些企业员工在世博园展馆前合影的场景。
看了世博以后，我的深切感受是：不看世博会遗憾，看了世博也遗憾。
不过，需要说明的是，“看了世博也遗憾”，不是指看了的遗憾，而是指看不够的遗憾。
还有近两个月的时间，上海世博会就要闭幕了，本人建议那些具有深厚文化底蕴(续致信网上一页内容)、重视企业文化建设，并具有一定经济条件的企业，在协调好员工看世博与企业经营生产之间的关系的基础上，尽可能多地组织本企业的员工看世博。
我认为，企业组织员工看世博，只要组织得好，不仅能促进员工开阔视野、激发员工创新思维、提升员工的综合素质、而且，还能推进企业文化的建设、增强员工热爱企业和岗位的意识、增进员工的团队意识、展示企业的良好形象。真可谓是“千载难得的良机，一举多得的事情”。
刘先明简介：
精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。2002年曾担任天津、广东两家民营企业的“签约总裁”和“签约总经理”。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。
