品牌空间论
大空间 成就大品牌
空间论---道篇
对历史、政治、军事、营销的潜心研究之后，我们发现，空间是最本质的东西。
一切竞争皆为空间而战，无论对象是一个国家，一个城市还是一个市场。
化腐朽为神奇，变不可能为可能，以小胜大、以弱胜强、强者通吃，制胜的关键在于对“空间律”的参透：诸葛亮三分天下，毛泽东农村包围城市，邓小平的一国两制，海尔联想的国际化突围，苹果iphone的异军突起，甚至中国的重新崛起，莫不如是。
一切成功都是缘于对空间边界的打破与重建，一切失败都是因为对空间规则的违背与错乱。
空间是检验成败的唯一标准。
空间律之一：没有什么空间不能被挑战，没有什么空间不能被颠覆，没有什么空间不能被创造。
那些看似完整、统一、固定的空间和空间中存在的一切，其实都可以被改变。世界上不存在不能被改变的空间，不会有一成不变的空间。
空间永远是运动的，因而挑战、颠覆、创造，都有可能改写空间结构，从而为自己赢得生存和发展的机会。空间和时间不仅去影响、而且被发生在宇宙中的每一件事所影响，所以重要的是敢想，敢行动。
就象春天刚刚冒尖的竹笋，顶破了地壳，就获得自己的世界。如果它被地下的黑暗所吓倒，就永远不可能见到光明。
空间律之二：空间是价值的象征。
没有什么比不能拥有自己的空间更悲哀的了。没有空间的存在是没有价值、没有尊严的存在。没有空间，英雄就没有用武之地。所以，刘备在没有占驻蜀国前，只能是个流窜犯，有了蜀国后，才有了君王之象。正如今天，看待成功人士的标准是看你有没有自己的空间---房子、汽车、地位、名望，等一切有形和无形的空间。
没有空间，就没有意义。
因此，伟大的人物和伟大的企业都有一个共同点：成功为自己塑造了空间价值，因而可以在现实中显赫一时或是在历史上流芳百世。
必须拥有空间。
商业也好，营销也好，其本质是对空间的创造和争夺。
能不能成功，就取决于我们能否超越简单表象，超越平面思维，超越视线极限，跳出旧空间，发现新空间。
空间律之三：要记住，空间一变，一切都变。
旧有的游戏规则可以被改写，原有的优势可以被消解，固定的排名可以被超越，庞大的规模可以被瓦解，在新空间视角下，对手往往并没有我们想象中那么强大。犹如围棋之中，往往一子之变可以定乾坤、改输赢。
因此，即使在有限空间中，也有无限之可能。我们完全可以在变化的空间中发现机会，率先突围，而且由自己来主导游戏规则的建立，从而获得最大的话语权和自由空间。
空间律之四：尤其要记住，在空间中，高度决定一切。
系统理论指出：系统内部高层对低层有下向的因果关系，低层次系统明显地受到它所处在的高层次系统的制约、影响和支配。有高度，才能看得远、扎得深、打得透；有高度，才能有强大的势能，产生极大的压强效应；有高度，才能拥有强大的制空权。而获得制空权的一方由此获得战场的主动权，主动一方则可以准确定位、有效突防、定点打击；被动一方则只有招架之功而无还手之力。
有空间，就有可能。因空间，而无限。
空间战---法篇
了解空间的重要性，还要有先进的空间战理论。先进的空间作战理论，在一定程度上可弥补条件、武器的劣势，因此，要研究、总结空间作战的特点、规律、运用原则和方法等问题。
商业中的困境，往往就是源于原有空间被挤压、被侵扰、被驱赶。
在强大的竞争对手面前，企业往往面临巨大压力。对手的密集打击，常常形成空间压迫的态势，让我们感觉到无法生存。在这种情况下，我们必须要在空间突破，制造自己的相对优势，而仅靠被动的“防空战” 难免陷入被动挨打的境地，只有以积极的攻势行动，才能打开头顶一片天。
今天，企业的决胜权不再取决于原有空间的激烈争夺，而在于你是否在第一时机，发现并占据自己最有利的商业新空间。最重要就是要擅长发现空间、创造空间，即使不能，也必须学会去争夺空间、抢占空间。
何谓空间战？
发现新的空间机会，打破原有空间格局，开创自己专属空间，实现市场突破、持续动销和高速增长，建立企业自已的品牌领地。
空间战，就是抢占市场制高点的超级营销战，变复杂为简单。
空间战，就是在不对称的空间里竞争，变血战为智战。
空间战，就是决战在消费者心智之巅，变长战为短战。
空间战，就是打造企业独到的商业模式，以整体优势而战，为商业的终极战。
如何发现新的空间？
要用非常之智慧，看到无限之空间。真正局限我们自己的，不是空间，而是缺乏前瞻性的眼光、深刻的洞察力、独到的创新力。在CBCT的眼里，世界不是一极的，不是单维的，不是线性的，甚至不仅仅是二维、三维、四维，而是多维、变化的。
操作方法：分析空间
1、分析外空间：空间星象图
1行业空间
2竞争空间
3消费空间
2、审视内空间：SWOT分析表
企业优劣势资源、机会和威胁在哪里？
3、换一个视角，新空间往往就出现了，其实它们一直存在着：
· 新空间PK老空间
· 大空间PK小空间
· 多空间PK单空间
· 远空间PK近空间
· 虚空间PK实空间
空间分层：
社会空间
价值空间
心智空间
市场空间由6大要素构成：
· 战略空间
· 渠道空间
· 品类空间
· 资源空间
· 管理空间
· 推广空间
空间变迁，世易时移，变则宜矣。
北京志起未来营销咨询集团提供
