广州市快龙物流有限公司
（1） 、公司简介：公司成立于中国物流产业蓬勃发展的1996年，公司注册资金人民币505万元，多年以来赢得众多客户亲睐和大力支持；连续多年被南方都市报、物流商情等知名媒体评为“金牌诚信物流企业”。快龙物流是广州市物流协会理事单位；公司于2006年通过ISO9001国际质量体系认证、2007年被国家商务部物流研究院评为“A”级信用企业；是一家值得信赖的品牌物流公司。快龙物流是按现代国际物流标准模式运行的第三方物流与专线运输相结合的新型物流公司；经过十多年的发展，公司服务日趋完善，服务的客户从民营企业到大型跨国公司。
（2） 、组织框架：公司运行机制为董事会领导下的总经理负责制。组织机构职能清晰明确，层次简约扁平。职能运作实行例外原则，每一部门在职能范围内，对总经理负责，实施服务管理监控职能。
（3） 、物流网络：快龙物流网络直达全国各地的大、中、小城市，目前在国内建立了两大运作中心(分别为广州、上海)和九大仓储中心(分别为：广州、上海、北京、杭州、武汉、成都、西安、郑州、天津)以及数十个联运网点。在国内各大省市的分公司连锁配送网点均有专业的管理人员共100多人，自备车辆共100多辆，仓储面积达20000多平方米，具备全国范围内的货物跨区域运输及配送能力。
（4） 、制度建设：
第一、决策程序化，就是可以根据既定的信息建立一种模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策；
第二、控制过程化，我们注重事情发展的结果，但我们更注重的是对发展过程的控制，在过程中少犯错误，赢取一个良好的结局；
第三、目标计划化，将目标细化，具体到为什么要执行、执行什么、什么人执行、什么时候执行、在什么地点执行、怎样去执行，我们都会事先做好充足的计划；
第四、组织系统化，公司所有的组织是一个有机的整体，对所有组织统筹安排，实现一个高效、有序的团队；
第五、措施具体化；在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避免因为具体细节的疏漏而导致工作的失误；
第六、工作流程化，为每一个职务制定出相应的工作流程示意图，将流程细化，以加强风险控制；
第七、考核定量化，每一个岗位，制定必达目标、理想目标、挑战目标，对所有的工作进行数字化考核；
第八、评估定时化，定期对公司的业务项目、运作管理、财务管理进行调研、评估，不断改进和提升公司的服务质量；
第九、信息反馈及时化，无论对内还是对外，我们的理念都是在第一时间内 把信息传递给相关人员；
（5） 、主要客户：海信、神舟电脑、富士康、海尔集团、雅芳中国、完美日用品、东鹏陶瓷、快意电梯、高露洁、金发科技；
（6） 、营运规模：现阶段快龙物流每日货量可达1500吨、4800方，月货量为4万吨，15万方，年年货量运力为48万吨，180万方。
（7） 、自身优势：
第一、品牌优势，经过“快龙人”的长期努力，已在珠三角、长三角地区及环渤海湾树立起了较高的品牌知名度及客户美誉度；
第二、管理优势，2006年率先在物流行业导入ISO9001-2000质量管理体系，已是实现流程化、信息化与制度化相结合的企业管理模式，完成了物流管理的货物流、单据流、信息流、资金流系统管理；
第三、人才优势，公司员工文化素质80%大专以上，中高层管理人员90%具有3年以上专业物流企业工作经验，新员工遵循先培训，后上岗原则。公司有专业的培训讲师及培训室；
第四、硬件优势，公司拥有20000多平方米的仓储面积，各仓库均配有机动叉车，手动叉车，高密度货架等，自有不同车辆180多台，合同车辆260多辆，80%均为2年以下车龄；
第五、信息化优势，现在物流建立在完善的信息系统之上，公司已全面启用OA办公系统，同时根据客户需求开发物流管理软件，满足不同客户不同的物流需求；网络优势，覆盖长三角、珠三角及环渤海湾的主要城镇，搭建了通往全国各地的物流服务网络，可提供400多个城市的物流运输服务。
