牛兴，河南省开封市杞县供电局局长。他用自己的真情换取群众信任，用真心换取企业的发展，有廉洁撑起了一方的和谐。2003年4月，牛兴走进了通许县供电局的大门，看着这个负债累累的企业，牛兴并没有放弃，而是把局长的责任一肩扛起，开始大刀阔斧的改革。牛兴的第一板斧砍在了人事制度改革上。过去，通许县供电局存在严重的人事制度弊端：变电站站长和输变电运行部主任、乡农电所所长和农电服务部主任等同属一个级别。虽说变电站和供电所分属输变电运行部和农电服务部的下属单位，但由于同属中层干部，级别一样，工作中常出现攀比、推诿和扯皮现象。据统计，当时仅正职中层干部就达118人之多，连同副职算上有200多人。为更好地推动工作的开展，牛兴决定对中层干部实施“瘦身”计划。经研究，把供电所降为副股级单位，供电所长和支部书记实行“一肩挑”，将变电站降为班组级单位，从而减少中层干部49名。同时，针对当时机关职工队伍庞大，人浮于事的状况，将部分职工充实到供电所或多经单位，并实行“能者上、庸者下”的干部制度。他的改革得到了上级和职工的大力支持，最终得以顺利完成。随后他就对在岗职工进行了大规模的、持续的职业道德教育和业务培训，很快使队伍面貌焕然一新。
2010年获“全国劳动模范”称号。
