图书信息书 名: 从三国看管理
的奥秘
作者：曾仕强
出版社：北京大学出版社
出版时间： 2010年8月1日
ISBN: 9787301174234
开本： 16开
定价: 88.00元
内容简介《从三国看管理的奥秘(珍藏版)》内容简介：历史所写的，就好像是气球的变化。至于更多的空气，反而很少触及。我们常说要宏观，但是反映我们的历史，实在不够宏观。演义所描述的，通常把大气的若干情况也包含在内。历史和演义最大的不同，在于历史所记载的人物、时间和地点，应该相当正确。至于内容，那就未必真实。演义中的人、时、地都不一定正确，但是所呈现的历程和心情，都很符合实际的情况。有人相信历史，有人则喜爱演义。不妨各取所需，互相尊重。我们把考据的工作，委托给专业的历史专家。我们不背诵，也不记忆演义的细节，却希望从中获得一些指引。
作者简介曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
图书目录序
前言
第一部 桃园三结义
刘备待人诚恳，聪明机警，十分受人欢迎，以他这种人中英雄来号召关羽和张飞，成功率很高。如果自古以来，那么多的异姓结拜兄弟，都很有成就，恐怕大家也不致如此重视刘、关、张三结义了。“义”这个字，说起来容易，真正做起来，非常不简单。并不是一时兴起，便可以随便结义的。
第一章 在乱世中安身立命的奥秘
一、通晓显隐秩序规则：一阴一阳之谓道／6
二、看清天下大势：“分久必合，合久必分”的规律／8
三、黄巾起义的警示：朝纲不振，民心思变／10
四、天象变异的警示：当心“看不见的手”的力量／11
五、何以不贤无能的人当皇帝：通晓显隐秩序的安排／12
六、黄巾余党投降遭拒：要时时衡量形势的转变／13
七、何进被害的启示：得到机会还要有真学问／14
八、董卓立陈留王为帝之启示：警惕存心不良者／15
九、观吕布之一生：多行不义必自毙／16
第二章 刘备白手起家最终成功的奥秘
一、刘、关、张结拜：与志同道合者联盟／20
二、桃园结义传为美谈：彰显忠义精神的力量／21
三、关羽随刘备：顺天理，得人心／22
四、刘备大胜黄巾军：做大哥要带头冲／24
五、刘备劝阻张飞杀董卓：莽撞的后果会很严重／25
六、刘备和孙坚同功不同赏：多经磨炼，大器晚成／26
七、张飞怒鞭督邮，刘备辞官：危机即转机／27
八、三英战吕布：实战中打造凝聚力／28
九、刘备投曹操：与现实妥协的益处／29
十、刘备后园种菜：韬光养晦隐豪情／30
十一、刘备依曹操投袁绍：忍辱为成功之大义／30
十二、刘、关、张古城聚义：三人同心，其利断金／3l
第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘
一、曹操备受瞩目之由：出身“势”家，起点高／34
二、曹操挥剑杀吕伯奢之警：一言不懊害终生／35
三、曹操不仁不义也成功：天意冥冥莫可测／36
四、曹操家人被杀：因果难逃一念间／37
五、众人投曹：“忠义”大旗的号召力／38
六、曹操推举袁绍担任盟主：弱小时寻找最有利的位置／39
七、马家军举义勤王失败：曹操抓住难逢的良机／40
八、曹操割发代首：奖罚严明方能统领团队／41
九、曹操重赏关羽：为留人才百般计／42
十、官渡大战以寡胜众：可胜在敌／43
第四章 选对老板跟对人的奥秘
一、吕布背叛丁原投奔董卓：为利跳槽难善终／46
二、赵云归刘备：为义跳槽择明主／47
三、李儒被斩与蔡邕哭董卓：为坏人帮凶的下场／48
四、陈宫宁死不向曹操求情：有才能无机会者的遗憾／49
五、关羽屯土山约三事：不肯轻身违初盟／50
六、关羽挂印封金过关斩将：来去分明大丈夫／51
七、孔融和陈登与刘备未能共事：因缘聚会难测算／52
八、孙策收降太史慈：知人善用／53
九、神算郭嘉不幸早死：投缘未必可长久／54
十、刘表誓杀刘备的启示：不要介入老板家务事／55
十一、刘备投靠刘表反被排挤：不能齐家的老板必乱国／56
第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘
一、关羽温酒斩华雄：真金不怕火炼／58
二、孙坚为藏玉玺发重誓：成为众矢之的者难有善终／59
三、王允巧使美人计：以至柔胜至刚／60
四、董卓受禅台前被杀：逆取者未能顺守的报应／62
五、李肃、王允有功也会被杀：功过不能互抵／63
六、刘备三度让徐州：仁义之名播天下／64
七、刘备二投吕布：敌人有时候也是救星／66
八、孙策当玉玺换江东基业：大亭须自己做主／67
九、袁术因玉玺惹杀身之祸：金玉满堂无人能守／67
十、孙策步其父之后尘：乱世须自重／68
十一、孙权承父兄事业：敬老尊贤成大业／69
十二、袁绍死后三子内斗：未立接班人的后患／70
第二部 诸葛亮下山
孔明如果遇不到刘备，一生躬耕南阳，大志难伸。刘备如果请不动孔明，孤寡浪荡，也将难成大事。两人互补，各施所长，使蜀汉集团快速发展，与曹操、孙权两大集团鼎足而立，果然按照隆中决策的规划三分天下。孔明的贡献很大，刘备的度量也不小。两人缺一不可，被称为最佳拍档，最合适。
第一章 刘备突破发展瓶颈的奥秘
一、刘备跃马檀溪之启示(一)：神救自救者／76
二、刘备跃马檀溪之启示(二)：人不可缺乏敬天之心／77
三、刘备深信水镜先生：转变观念才能转变命运／77
四、水镜不肯出山相助刘备：各尽所能，各守其分／78
五、徐庶试刘备：厚道的老板吸引高人／79
六、单福大败曹军：不可忽视人才的力量／80
七、刘备以崇敬之心求贤：开创人才接踵而至的局面／81
八、刘备隆中拜孔明：求大贤要诚心／81
九、三顾茅庐之千古美谈：折节菩下求贤才／82
十、隆中决策定三分：做大事，战略为先／84
十一、隆中对策之要义：有大视野才有大思路／85
十二、文武高才助刘备：识人、善用为根本／86
十三、水镜集团之浮现：成大事者必有高人／86
十四、水镜集团存在之启示：隐秩序之显现／87
第二章 寻求合作共赢局面的奥秘
一、刘表未能托孤于刘备：立场不坚定导致家破人亡／90
二、刘表死后一片混乱之教训：妥善安排接班人／91
三、曹操百万雄师下江南：吴越同舟促合作／91
四、鲁肃孔明策略同：联合抗曹大势定／92
五、蒋干劝周瑜投降：综合考虑地位、情势、利害／93
六、蒋干偷假情报：与精明人斗智／94
七、周瑜欲杀孔明之要义：自我利益为本／95
八、华容道上放曹操：制衡大局的关键／95
九、讨要荆州的游戏：难解的戏码造就共存的格局／96
十、刘备重返荆州：找对人，做对事／98
第三章 长远竞争中树立自我品牌的奥秘
一、刘备放徐庶：只顾仁德，不够实际／100
二、黄祖被杀的连锁反应：进退得失算分明／101
三、刘备不取荆州的盘算：长久累积的信用更有价值／101
四、徐庶重返新野却不留：信用比命大／102
五、刘备逆境中带领军民同行：举大事者以人为本／103
六、刘备摔阿斗：彰显人性化领导的魅力／104
七、赵范施美人计反被打：局势未判小心阴沟翻船／105
八、孔明欲杀魏延之用意：树立团队忠诚的文化／106
九、孔明成为天下重心：时势造英雄／108
十、孔明下山：英雄造时势／109
十一、太史慈壮年早死：反省调整，力求改进／111
第四章 孔明经营蜀汉集团由弱转强的奥秘
一、高明的徐庶看不出假书信：诸葛出山前的热场／114
二、徐庶来去匆匆：曲折离奇演变后的定数／115
三、孔明决定下山：寻找到最佳拍档／115
四、孔明下山之始：定位好自己的对手／116
……
第五章 曹操得势却依然失败的奥秘
第三部 大意失荆州
第一章 处理好竞争合作关系的奥秘
第二章 抓住机会做到大局面的奥秘
第三章 曹操得天时却最终失去机会的奥秘
第四章 与领导有效相处的奥秘
第五章 关羽名重天下却以失败收场的奥秘
第四部 三国归一统
第一章 忍辱成就大事的奥秘
第二章 强势下属与弱势老板相处的奥秘
第三章 孔明保持晚节的奥秘
第四章 博弈中选择因势利导策略的奥秘
第五章 交代好后事，使书面延续的奥秘
结语
参考书目
