金融危机引发的全球性经济衰退逐渐浮现。中国的企业也难以独善其身。尽管政府推出一系列刺激经济的方案，中国经济增长放缓仍然无可避免。
在这样的经济环境下，国内企业为求自保，纷纷推出开源节流的措施。在国外，企业裁员潮已不断涌现，对社会造成极大冲击。国内，以出口为主导的企业早于去年第四季度已因订单减少而被逼裁员甚至倒闭。虽然国内企业也面临人力资源成本的压力，但人力资源成本相对于发达国家来说还处于很低的水平，加之国家“保就业”政策的引导，许多企业更愿意从采购成本上想办法。
纵观企业的成本结构，采购在许多行业中都占据相当大的比重。在大多数制造行业，采购更是占到销售额的 50% 以上。所以，采购成本的控制在现今经济状况下扮演更重要的角色。
第一讲：采购优化管理的挑战有哪些？
采购管理的KPI指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
各种采购管理的目标差异
外资与民企相互学习些什么？
如何建立采购绩效考核制度？
三鹿公司真的没有发现吗？
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
为什么采购部门‘老受气’？
如何提升我们的采购职业能力？
第二讲：如何优化采购运作流程？
采购管理的基本流程是什么？
各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购？
如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择
采购流程不合理的后果
如何合理化?
职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书?
采购人员的职责
职能说明书编制的原则
各职能的KPI指标应是什么？
第三讲：如何做好采购方的分类管理?
原料、运作采购的分类？
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好？
同一物品的单一与多家战略
经销商是多好还是少好？
集团的集中采购与分厂采购?
如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别？
两类关系的采购区别?
买卖关系的确定？
三、降低采购成本的方法有哪些？
如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?
不同供应市场的采购风险分析？
采购‘服务’的特点？
采购服务的挑战？
Pareto （帕累托）分类法？
ABC的分类？
