公司总部位于武汉中国光谷腹地东湖高新技术开发区，紧邻武汉大学、华中科技大学、中国地质大学三大教科研单位，置身于浓厚的科技创新氛围之中。公司拥有固定资产上千万元，主营业务，生产肛肠科治疗机、高频电刀、(LEEP)高频电刀、多功能电离子手术治疗机。
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公司简介发展战略管理模式人力资源规划
公司简介兰宝石公司具有科学化、规范化的现代企业管理体系，已形 成了研发、武汉兰宝石医疗设备有限公司
客服、营销、行政管理等四大体系，同时，公司产品投放市场以来，根据临床需要不断进行改进，质量和性能始终保持同行业前列，产品遍及全国各地，深受用户的好评，公司自始至终将产品质量放在首位，从产品设计到组织生产，从零部件采购到产品销售，从安装调试到售后服务，无不在一套科学、严谨的质量保证体系下进行。
兰宝石公司以 “ 以客户为中心，提供优质服务 ” 为宗旨。其发展目标是：以优质的产品，优惠的价格，优良的服务方案的服务于广大消费者和销售商。[1]
发展战略坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“为客户创造价值”的使命观和价值观。
充分运用产品经营和资本经营两种方式，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。
注重知识管理，实现可持续发展。[1]
管理模式以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。[1]
人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。
采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。
研发中心汇集了一大批来自五湖四海的技术精英，包括专业的临床研究、造型设计、结构设计、电路设计、软件设计及工艺设计师。
技术人员平均年龄33岁左右；全部为本科及本科以上学历，其中博士、硕士比例占30%；中高级职称人员占50%。
研发的高频动力学分析仪项目荣获部级科技进步二等奖、国家重点新产品项目奖。
研发的LBS-G20高频电容场治疗系统获“湖北省科学技术进步三等奖”。[1]
