昂生医药集团简介长治市昂生医药集团有限公司（简称：昂生医药集团），于1998年春在购并长治市首例破产企业、山西省
[1]
首家医药破产企业长治市制药厂基础上创建，经过10多年的发展，昂生医药集团现拥有山西昂生药业有限责任公司、长治市昂生医药物流有限公司、长治市昂生大药房零售连锁有限公司、长治昂生信息科技有限公司、长治市融利能源有限公司等9家企业。昂生医药集团是一家在医药、信息科技、煤炭、铁矿、风险投资及房地产业等领域，进行深入投资的现代企业投资管理集团。
集团总部位于长治屯留康庄高新工业园区昂生园，占地面积30000平方米，“昂生园”园区内设有：昂生医药集团及各子公司行政办公中心、各大职能部门、医药信息中心、医药物流配送中心、药品仓储中心、医药会展中心、企业培训中心、员工公寓、大型多功能餐厅、黄金海岸商务酒店等机构、场所和设施。。与德国、美国、日本、台湾等有关机构和专家形成了密切的合作伙伴关系。
昂生医药集团1998年进入医药行业，先后对山西昂生药业有限责任公司进行了GMP改造，并成立了长治市昂生医药物流有限公司、长治市昂生大药房零售连锁有限公司、长治市昂生信息科技有限公司，基本形成了药品产、供、销及信息服务产业链，树立了昂生医药的企业品牌。
2007年以来，昂生医药集团发挥在医药物流配送、医药电子商务、药品零售连锁等方面的优势，实现了药品的数据库营销，药品销售全部纳入“拨打4006190190电话接收订单、昂生医药物流中心配货、中邮物流送达、邮政储蓄银行结算”的新模式。昂生医药物流现在长治、晋城、晋中、临汾有近11,400个终端有效客户，公司客户群庞大，企业可持续发展能力强。
集团下属的昂生网（原名昂生大药房网）于2010年12月20日在北京宣布正式上线，成为国内首个定位为药品互助的公益平台。
集团发展历程2000-2002年深入调研农村市场发展物流配送和连锁经营让农民吃到放心药
1998年4月 收购重组长治市首家破产企业长治市制药厂。
1999年5月 安置制药厂近300名下岗和失业员工，进行GMP技术改造。
2000年4月 成立山西昂生药业有限责任公司，开始农村调查。
2000年10月 在全国率先开始农村医药物流配送，受到山西省药监局的高度评价。同年，
张秋利当选为长治市光彩事业促进会副会长和中国商贸专家委员会委员。
2001年4月兼并国有医药批发企业长治郊区医药药材公司，成立长治市昂生医药有限
公司，组建全国第一支以微型货车为运输工具的形象统一、规模最大的农村医药物流配
送队伍，农村医药物流配送模式成功推行。把一家年销售100万元的企业改造为月销售
300万元的企业。同时，有效遏制了农村假药泛滥的局面。同年，张秋利荣获“长治市
杰出青年企业家”称号和当选为政协长治市第九届委员会委员、常委。
2002年6月 《人民日报情况汇编》报道了昂生的配送模式，国家药监局作了重要批示：
“从药品监管政策上下措施，支持这项工作，改善农村供药，保证农民用药安全方便”。
2002年10月 昂生被评为全国唯一的“农村医药物流配送示范企业”。“康农工程”
正式提出。
2002年10月 成立长治市昂生大药房零售连锁有限公司，当月在各县的乡村开办32家
药品零售连锁药店。
2002年12月 开办山西省首家OTC药品开架自选超市。同年，张秋利当选为政协长治
市第十届委员会委员、常委和山西省第十届人大代表。2003年探索实践康农工程以市场机制和手段科学筑建农民健康之路
2003年3月 与潞城市政府签定合作协议，启动康农卫生所改造项目。
2003年4月 昂生医药集团成立。
2003年8月 康农工程项目可行性研究方案通过山西省计委的评审。
2003年10月 潞城市88家康农卫生所由长治市卫生局一次性验收通过。
2003年11月 张秋利登上“首届中国农民增收论坛”的讲台。“康农工程”被列为重
点推荐项目。同年，昂生集团被长治市委、市政府确定为市“百强调产”企业，“康
农工程”被列为“百强调产项目”。2004年创新医药营销新模式，通过“一码通”建立药品三级质量管理链 2004年3月 按照GSP规定，创新医药行业营销新模式，成功运行以“药品供应一站式
服务、药品流通一码通管理、药品资金一卡通结算”(三个一工程)为基础的产品经理经
营模式。其中“药品流通一码通管理”工程为药品安全戴上了护身符，保证了客户和
消费者可以放放心心购药，真正建立起药品生产、流通、使用三级的质量管理链。
2004年4月 在北京召开的农村公共医疗卫生体系建设研讨会上，与会专家和领导一致
认为：康农工程完全符合国家新时期卫生工作方针，找到了中央扶持农村公共医疗卫
生政策与农民需求的结合点，解决了80%农民的看病问题，真正起到了关心、服务和
保护农民切身利益的重要作用，是推进中国农村公共卫生现代化进程的新尝试和建立
新型农村合作医疗制度的新模式。国务院有关部门和专家称之为“昂生模式”。
2004年4月 全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危亲切接见了张秋利，并对
康农工程给予了高度评价。
2004年5月 中国“康农工程”博士论坛在我市举行。与会博士学者们一致认为：“康
农工程”不失为破解“三农”问题重要的切入点之一，为新形势下农村合作医疗制度
改革提供了可借鉴的经验，初步走出了一条用市场经济手段推动农村医药事业发展的
新路子。
2004年6月 国务院总理温家宝、副总理吴仪对康农工程给予高度关注并做了重要批示。
2004年12月 与美国NUBIO公司合作研发的护肝、醒酒、解酒毒的Ru18（九邦）胶囊
在出口德国、日本、俄罗斯等国的同时，在国内市场开始营销活动。同年，张秋利被
评为“中国十大策划风云人物”，当选为山西省中小企业促进会常务副会长。《经济
日报》和《瞭望》报道了“康农工程”。
2005－2006年
发起成立康农工程促进会用企业的力量推动农村医药事业发展
2005年1月 在人民大会堂隆重举行“发展康农工程暨昂生事业珍品与社会各界共享财
富推介会”，正式启动每销售1粒Ru18即有2分钱用于捐助“康农工程”。
2005年2月 兑现与原八路军总部所在地武乡王家峪村签订的康农工程中药材种植协议，
19户农民受益。
2005年3月 成立长治市昂生健康品有限公司和长治市昂生信息科技有限公司。
2005年4月 举办农村医药工作者欢聚一堂的采购大会昂生药交会。
2005年5月 发起成立长治市康农工程促进会，张秋利当选长治市康农工程促进会会长。
2005年12月 在沁县、长子、屯留等县改造完成160多家康农工程示范卫生所。
2005年12月 重组桂林集琦集团有限公司，集团总裁张秋利出任桂林集琦集团有限公
司董事长。同年，张秋利荣获“山西省再就业功臣”和“魅力长治2004十大经济人物”
称号。《光明日报》、《农民日报》、《人民日报》报道了“康农工程”。
2006年1月 张秋利当选上市公司桂林集琦药业股份有限公司董事长。
2006年3月 “两会期间”《中国改革报》报道了“康农工程”。9月 在各民主党派、
工商联、无党派人士为全面建设小康社会做贡献经验交流暨表彰大会上，张秋利受
到中央统战部表彰，获“先进个人”荣誉。
2007-2010年
医药业务模式转型，进军能源与文化创意产业
2007年以来，昂生医药集团发挥在医药物流配送、医药电子商务、药品零售连锁等方面的优势，实现了药品的数据库营销，药品销售全部纳入“拨打4006190190电话接收订单、昂生医药物流中心配货、中邮物流送达、邮政储蓄银行结算”的新模式。昂生医药物流现在长治、晋城、晋中、临汾有近11,400个终端有效客户，公司客户群庞大，企业可持续发展能力强。
昂生模式和康农工程“康农工程”切实贯彻了“三个代表”的重要思想，是共建小康社会致力三农事业的新课题、是关注百姓民生造福太行人民的新奉献。
2000年以来，昂生医药集团对太行山革命老区的220个乡镇和6044个行政村进行农村就医用药专题调研，并提出实施了旨在解决农村“看病难、吃药贵”问题的“康农工程”。新华社对此以《国内动态清样》进行了报道。2004年4月9日，由中国农经学会组织的“农村公共医疗卫生体系建设研讨会”以昂生医药集团的做法作为典型案例进行研讨，与会专家将其确定为“昂生模式”。2004年6月7日，国务院总理温家宝、副总理吴仪对“昂生模式”作了重要批示。
康农工程促进会已发展了800多个会员，已经建成近400家“康农工程示范卫生所”。“康农工程”运用市场机制和手段，通过改造和新建高标准村级卫生所，改善农民就医环境；通过规范的医药配送，让农民吃上放心药；通过在岗培训和举办专家讲座，提高农村医卫人员业务素质；通过建设现代化信息网络，缩小城乡信息差距。昂生医药集团决心不辱使命，以关注农村民众用药安全、帮助农民健康致富为己任，深度开发农村药品市场和做大农民医疗健康事业。
2003年4月8日，山西省副省长王昕在昂生医药集团调研时指出：昂生“3+1”模式，通过物流配送，将假药不断挤出市场；通过连锁经营，将假药彻底关在门外；通过电子商务，提高医药管理质量和效率；通过人员培训，逐步提高医药从业人员的综合素质。她说：全面建设小康社会，农村是重中之重。农民奔小康，健康是根本。昂生医药集团把康农工程作为企业的首要和战略任务，广泛调研，积极探索用市场的机制和方法来解决农民健康问题，实现小康目标，是一项于国于民于企三有利的民心工程。
2003年11月15日至17日，在北京人民大会堂由联合国粮农组织、国务院发展研究中心农村部、农业部乡镇企业局、中央党校三农问题研究中心、中国地区开发促进会、中国国情研究会等九大机构共同举办的“首届中国农民增收论坛”会上，昂生医药集团的“康农工程”得到了大会组委会的高度评价，引起了到期会领导和中外嘉宾及新闻媒体的广泛关注。
2004年4月9日，由中国农业经济学会主办的农村公共医疗卫生体系建设研讨会在北京召开，专题研讨昂生医药集团“康农工程”。研讨会上，专家们充分肯定了昂生医药集团用市场体制和手段解决农村缺医少药问题和建设新型农村合作医疗体系的作法，并称之为“昂生模式”。
2004年4月17日，长治市委副书记、市长杜善学在潞城市调研中，对潞城市与昂生医药集团联合启动的“康农工程”给予了充分肯定。指出：“康农工程”是适应市场经济发展需求的，通过市场运作增强了农村新型合作医疗制度的活力，并且从机制上保证了该项制度的可操作性，从而确保企业效益与社会效益双赢。
2004年4月22日，全国人大常委会副委员长、民建中央委员会主席在北京接见昂生医药集团总裁张秋利时，充分肯定了昂生医药集团实施的“康农工程”。
2004年5月16日，中国“康农工程”博士论坛在昂生医药集团所在地—山西省长治市举行。来自北京大学、清华大学、中国人民大学的16位经济学、社会学、法学、金融学等学科的博士、学者就昂生医药集团实施“康农工程”，推进农村合作医疗制度改革进行了实地考察和深层次探讨论证。博士学者们一致认为：“康农工程”从科学的发展观出发，坚持以人为本，起到了关心、服务和保护农民切身利益的重要作用，不失为破解“三农”问题重要的切入点之一，为新形势下农村合作医疗制度改革提供了可借鉴的经验，是推进中国农村公共卫生现代化进程的新尝试，初步走出了一条用市场经济手段推动农村医药事业发展的新路子，探索出了一个建立新型农村合作医疗制度的新模式。
《光明日报：“康农工程”关注太行老区人民健康》
北京1月29日电（记者何平）100多家“昂生大药房”已经落户太行山革命老区，这是山西昂生医药集团公司提出实施“康农工程”后，探索深入太行山区发展零售药店的新路。据昂生公司总裁张秋利介绍，昂生公司自2003年初正式提出“康农工程”后，结合企业自身的行业优势，通过有效整合农村医药卫生资源，在农村改造或新建了一批高标准的新型卫生所，并对卫生所的医药用品实行统一配送，以提高太行山区的医药水平。
