分包是指总承包商在取得业主同意的情况下，将合同的部分或合同中的任何利益进行转让。大体上，工程分包的方式可以分为一般分包和指定分包两类。一般分包指通过在社会上公开招标，也可由总承包商直接选定，选择合格的分包商负责部分合同内容的实施。而指定分包指的是总包商将何项工作或服务分包给业主或工程师指定的第三方，即指定分包商。
国际分包即主合同履行地与分包商不是同一国家的分包。国际分包管理按分包方层次不同划分，可分为公司集权式组织分包和授权项目式组织分包两种方式。
公司集权式分包方式。这种方式是公司为下属项目确定分包商，即由公司的职能部门，从国内市场选择合适的分包商，签订分包合同，交由项目部管理并执行合同。公司集权式分包的特点是：公司掌握了较为广泛的市场信息，储备了一定量的待选分包队伍，制定了相应的操作规范和程序，能够在市场中择优选用，找到综合比最佳的分包商。进而建立更长久的分包合作关系，培养更专业的分包施工队伍。
授权项目式分包方式。这是由项目经理部根据施工需要，自行寻找和选择当地分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，对项目管理较为有利。授权项目分包方式的特点是：结合了当地国情，利用当地资源，成本较低，投入少，见效快。所注意的是要考察当地分包队伍的资金实力、管理经验、分包价格等综合因素，择优选用。也可根据具体情况，给予分包施工队伍一定的指导与扶持，教会其现场管理，在选择中培养，在培养中成熟。
公司集权式分包与授权项目式分包这两种方式也可结合运用，尽可能的发掘和利用市场资源，推进工程项目取得更大的管理成效。
