江西出版集团是一家拥有110多家全资或控股企事业单位的综合性大型出版集团。共有员工7400余人，其中有高级职称人员200余人。 “十五”期间，在省委省政府正确领导下，集团全面完成了“十五”时期的各项任务，为“十一五”发展奠定了良好的基础。
——综合实力明显提升。集团成员单位由106家发展为116家。2005年，集团实现销售收入31．23亿元，资产总额达38．79亿元，净资产24．89亿元，分别比2000年增长49％、77％和85％。
——出版物水平进一步提高。2005年出版图书2515种，比2000年增长了78.6％；集团共承担国家、省、社级重点出版任务290种，完成率为92％；共有726种图书获得省部级以上图书奖，有4家出版社被评为全国“良好出版社”。集团20种期刊中有4家期刊期发量超过10万册；1种期刊连续三届获国家期刊奖，2种期刊曾经入选“全国百种重点社科期刊”，11种期刊入选“中国期刊方阵”。集团电子音像及网络出版单位已由原先2家发展为6家，2005年出版音像电子出版物487种，网络出版物219种；有2种电子音像出版物获国家电子音像出版物奖。
——产业结构不断调整优化。“十五”期间，集团不断调整产业结构，在图书出版方面，初步形成了少儿类、艺术类、教育类、文史类、生活服务类、农业类等6大品牌出版物板块，少儿类、美术类图书在全国少儿、美术整体图书市场的占有率已位列前茅，市场竞争力有所提高；在其他出版物方面，形成了《微型小说选刊》、《农村百事通》、《足球俱乐部》、《小星星》等品牌期刊，《农家乐》等品牌电子音像产品。在抓好出版主业的同时，集团还努力开拓物流、旅游及房地产等相关产业，初步构建起图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等出版物的出版、印刷(复制)、发行、物资供应、进出口等主业经营，与影视制作、宾馆旅游、证券投资、教育和房地产等辅业经营相结合的产业格局。
——产业基础得到巩固加强。“十五”期间，集团加大技术改造和基础建设投资，在南昌京东开发区建立了现代化物流中心，基本形成全国首家融商流、物流、信息流、资金流一体的现代化出版物物流中心；引进了先进的胶印、装订设备，引进了彩色印报机，在昌东工业园区筹建全省最大的现代印刷基础；引进了光盘生产线，建立了中部最大的光盘复制企业等，使集团发行、印刷、复制等技术水平有了显著提高，产业基础得到进一步夯买。
——体制改革取得重大突破。“十五”期间，集团与省新闻出版局实现政事政企分开，出版管理体制取得重大突破，省政府授权集团对所属单位经营性国有资产依法经营管理，集团与所属单位初步建立母子公司体制；集团建立了资产经营责任制及“双效”目标责任考核制度，对经营者进行有效地激励和约束，确保国有资产保值增值；集团努力深化三项制度改革，在集团总部、出版 事业单位、新华书店进行劳动人事制度和薪酬分配制度改革，逐步形成干部能上能下、收入能高能低的新型机制。
——对外合作获得重要成果。“十五”期间，集团(出版总社)及所属出版单位纷纷立足江西、走出江西，在北京、上海等地设立驻外机构，组建了白鹿苑文化传播有限公司和多个“北京出版中心”，开展广泛的合作，充分利用当地丰富的出版资源，促进集团出版事业的发展；集团进一步加大招商引资力度，省新华书店、新华印刷厂分别与境外客商达成合作协议；版权贸易有了较大增长，实现了版权贸易的顺差。
——精神文明建设不断加强。“十五”期间，集团各级党组织认真开展“三项学习教育活动”和“保持共产党员先进性教育活动”，加强对党员的教育，加强党风廉政与反腐败工作；集团所属单位认真开展社务、厂务、店务公开，充分发挥各级工会组织的作用；集团积极组织所属单位继续开展精神文明创建活动，2004年集团共有33个单位被评为江西省第九届文明单位， 目前省市县三级文明单位占集团成员单位总数的80％。
