【定义】
文化认同(cultural identity)是一种群体文化认同的感觉,是一种个体被群体的文化影响的感觉.虽然与政治认同有相似之处,但是不是同义重复.
【描述】
现代的对于文化的思考转变成了对于文化认同的思考.不同的文化研究与文化理论都对文化认同进行了思考.最近几十年,一种文化的统一,也就是说,来自与个人的细小特征的紧密结合而成的文化主体.文化认同表现在:地理位置,性别,种族,历史,国籍,性别取向,宗教信仰和种族划分等.一些文化认同的批评家认为:文化认同(基于不同性)的保存在于社会的不同力量;世界性给了个人很强的身份共享.但那不是说文化认同必须分裂.考虑到国际社会的实际联系,各国会把整体中的与生俱来的一部分作为世界的分享,作为与其他群体相互识别的其他方式.以前几辈人或同时代的年长者为例子,在古代欧洲国家分享了相同文化中的高水平,归因于他们共同的历史(频繁的暴力关系和罗马文化的起源),布朗指出西方国家概念的发明被证明是对于多种文化统一化的吸引力的表现.
【21世纪商业社会中的“文化认同”】
文化认同，首先建立在文化尊重的基础上。科技的发展，让世界变平。“文化”的差异也逐渐缩小。21世纪，商业社会中的“文化认同”，可更确切地概括为“本地化”。当诸多国际化公司扎根中国后，出现了一个奇怪现象——国际IT互联网企业的水土不服现象。互联网以新、奇、变为特性，但在中国，这些称雄世界的国际化互联网企业却因“本土化”不足而屡屡经受“中国智造”企业强有力的施压——王朝vs. 谷歌；淘宝vs.ebay；腾讯QQ vs.MSN等等。对于走出中国，迈向海外的中国企业，亦把“本土化”列为基础工作。软件因其特殊性成为了容易国际化的产品。多数软件企业的国际化之路是从“软件外包”开始的，即中国IT人员进行基础开发，发包公司进行后期的软件“本地化”，这样就解决了国外软件使用者在操作使用过程中的文化习惯问题。随着互联网的发展驱动，少部分软件企业也开始直触海外，通过建立分公司、拓展海外渠道等方式，加强对海外文化及用户使用习惯的学习与了解，不断缩小文化差距，寻求“文化认同”。万兴软件的“国际化团队”式运营方式有效地突破了“文化壁垒”，极好地解决了“本土化”问题，真正实现自主品牌的软件出口。在商业社会中，“文化认同”的真正意义在于：尊重、认可、学习、融入。
