《与熊共舞》：由英国亿万大亨罗吉·沙索瓦(RogerShashoua)推出的一本由他亲自撰写的新书.
该书一本豪装特别版的封面上竟镶嵌有600颗钻石，全书售价高达300万英镑(约合4550万元人民币)，堪称世界上最昂贵的图书！据悉，沙索瓦将此书的销售目标锁定为俄罗斯金融寡头。
沙索瓦表示：“我高兴地看到，如此奢华的装饰被用在书籍的装帧上，而不是用在时装的搭配上。不过，我更希望购买此书的寡头们能够好好阅读，而不仅仅将它锁进保险箱内。”
图书信息书 名: 与熊共舞（沃尔玛时代的企业选择与制胜之道）
作者：（美）威廉姆·H·麦考得
出版社：东方出版社
出版时间： 2009-5-1
ISBN: 9787506035170
开本： 16开
定价: 38.00元
内容简介本书其实并不仅仅只是关于沃尔玛的一本书，而是讲述在沃尔玛世界里我们到底如何才能够实现利润：如何审视我们的可选方案，如何做出正确的抉择，如何赢取二次机会并获得最终的成功。当然，这个沃尔玛世界已经改变了我们传统意义上的经济游戏规则。但是在沃尔玛继续发挥其经济影响力之时，我们还是能够提高我们的经济生活质量水平，这种可能性并不是不存在，而且有很大的可能性。
编辑推荐选择或者失败？
要么在沃尔玛这头巨熊的时代里选择正确的生存之道，与之共舞！
要么在巨熊的阴影下继续守旧，等待最后的失败！除此之外，别无选择，无路可退
作者简介作为咨询顾问，麦考得曾经给世界上许多颇有影响力和前瞻性思维的公司提供过咨询服务。他担任过名列财富500强企业的高级领导人，度过了自己作为公司高管的职业生涯。无论是作为咨询顾问还是作为公司的高级管理人员，他都帮助企业制定出了卓越的新企业发展战略，并因此而赢得了人们对其工作的广泛赞誉。他尤其擅长于作为公司高级管理人员的智囊伙伴，提供极具价值的“没有偏见的观点”——坦诚的反馈、深度的提题和大胆的挑战。 麦考得设计了沃尔玛的第一个战略规划，并在之后的3年时间里一直参与该规划的运行，他曾经给25个行业100多家企业提供过咨询服务，包括麦当劳、迪士尼世界、麦吉尔、花旗银行、CompUSA和美国国家本土安全办公室。 麦考得曾长期任职于安永会计师事务所，之后他加入了弗莱明公司担任执行副总裁和首席知识官。在最近，他与妻子联合成立了大理石领导力伙伴公司。他的妻子是一名有执业资格证书的高级管理人员培训师和公司转型方面的专家。大理石领导力伙伴公司的主要业务是战略计划、企业业务转型和高级管理人员教导服务，服务的对象遍布于各个行业。该公司给自己的使命是帮助管理人员获得更加广泛深远的成功。 8年来，麦考得还担任着西北大学科隆管理学院的金融学副教授。他的战略专长曾经得到美国有线电视网（CNN）的专题报道，而且他还曾经在达波尔大学、西北大学法学院、杜克大学等机构讲学。
媒体评论本书是一部关于21世纪商业战略的图书。对于当今全球化经济时代面临着巨大挑战的任何一位领导人来说，此书绝对是一部不可不读的著作。麦考得通过充分发挥聪明才智，提炼出了沃尔玛获得如此成功背后的精髓，并给出了12个关键的制胜方程式，以帮助任何公司和任何行业的领导人们在未来获得巨大的成功。
——马克·汉森，山姆俱乐部前任总裁和首席执行官
真知灼见，深入浅出，有力的表达。麦考得深刻地反思了其与这个地球上有史以来最大的公司的长期合作以及与竞争对手和受害者的交往过程，提炼并清楚地道出了沃尔玛的神奇力量，给所有商业企业提供了至今为止最好的指导，使它们能够有效地应对强大竞争者所带来的令人畏惧的挑战。
——汉克·麦吉尔，麦吉尔公司联合董事长
本书不仅阐述了作为零售商而言应该如何进行有效竞争，而且还论述了在任何一种竞争性商业环境中企业应当如何运作才能够获得胜利与成功。许多企业高级管理人员都寻求领导像沃尔玛一样的“高效过程公司”。作为业内资深人士，麦考得在这一方面做出了巨大贡献，揭示了采取何种战略才能够使之成为现实。
——考利·A·格里芬，波士顿公司资产管理有限责任公司首席执行官
沃尔玛本身当然是杰出公司获得成功的精彩故事之一，作为最具影DRY／3的主导型全球化企业之一，悄然屹立于世界舞台之巅。麦考得在20世纪90年代期间成功地帮助沃尔玛实施了其首个战略规划，并通过本书使我们懂得这一切都是如何进行的。当然这一切的成功不能说是归功于好运气，而应当说是归功于卓越规划和战略定位。
——杰弗里·K·莱克博士，《丰田模式》作者
图书目录前言
一、选择或者失败
二、为什么是这本书
三、巨头对你造成的影响
四、“选择或者失败”这意味着什么
五、选择什么事情不能够做
六、选择做什么
七、一旦选择，绝不后悔
八、执行方面呢
九、经过实际路考的选择
第一部分 我们是如何步入沃尔玛世界的
第一章超级零售商给我们定义的世界：新经济、新挑战
一、无处不在的公司
二、向传统挑战
三、顾客就是我们
四、力量超过火车头
五、是的，即使巨人也会失败
六、新经济，新挑战
七、沃尔玛还是……
第二章单调乏味的脚踏车带来的乐趣：改变一切的循环
一、循环，再循环
二、所有这一切都是为了永远的低价
三、持久的健身计划
四、任何人都适用的模型
第三章金星管理：高效过程背后的秘密
一、领导力
二、治理
三、纪律
四、态度
五、绩效
六、强大的过程，有力的结果
第四章胜利者的基因：沃尔玛的独特DNA之分析
一、集中
二、错误改正
三、建设性偏执狂
四、节俭
五、“我们能够做得更好”的态度
六、绝对不止是基因疗法
第二部分现在我们该怎么办：沃尔玛世界里的12个明智抉择
第五章差异化、比肩效仿、实现主导：竞争者面临的难题
一、在巨头的疆域里
二、制胜方程式
三、新经济时代的制胜竞争者
四、明智竞争者的选择
第六章杠杆借力、投资、实现多样化：供应商交易谈判
一、经济公平尺度
二、制胜方程式
三、新经济时代的制胜供应商
四、明智的供应商选择
[1]第七章激励、激情、成长：公司与员工的密切配合
一、重新平衡紧密性关系
二、地震的力量
三、制胜方程式
四、新经济时代的制胜雇主
五、明智的雇主选择
第八章归属、一致、投人：爱护社区的条款
一、我们对多种不同群体的职责
二、做正确的事情
三、制胜方程式
四、新经济时代的制胜群体成员
五、群体成员的明智选择
第九章成为沃尔玛
后记
致谢
