互联网公司产品战略如何对产品进行类别划分，从而制定良好的产品发展战略对网站的发展至关重要。在发展初期，一般会提供基本的产品，可以是一个或者多个。如果是行业网站（例如中国化工网）可能会有几个，如果是功能性网站（例如当当，豆瓣）可能只需要就少一些，甚至可能整个网站就是一个产品。
用户数量增长导致需求增长，这是我们进行下面决策的前提。由于用户数量增长，不同背景、教育程度，收入的人相继加入，必然导致总需求的增长。这个时候为了留住用户，往往会满足新增加用户的需求，当用户数量越来越大的时候，这会陷入一个恶性循环：尽管工作人员在增长，但单个产品占有的资源却在减少，产品得不到有效支持，从而直接导致网站整体的停滞，甚至后退。而在这些增长的需求中，全体用户所共有的需求在减少，部分用户需要的功能在快速增长。我们真正要做的，就是抵御住部分用户共有的需求，甄别出全体用户共有的需求，并把主要资源投入到共有需求中去。随着网站的发展，大众共同需求会越来越少，而小众共同需求会越来越多，这是考验网站的重要时刻，能否持续的甄别出大众共有需求，并坚持不懈的对其进行投入，直接决定了网站发展前景。
到最后，大众共同需求往往只会剩下数的着的几项产品。这个时候网站也肯定早已经需要开始考虑赢利了。可以赢利的产品往往不是解决大众共有需求的产品。这个规则适用于大部分互联网公司。例如盛大最赢利的产品“传奇”由付费转为免费可以说是适应这一规则的转变，九成的魔兽15级之前免费也可以看作这一规则的体现。新浪的新闻，豆瓣的书评，博客网的博客服务，网易的邮件，也可以看作这一规则的体现。我们可以把这类产品代为一类产品。
前面我们提到了小众的需求各式各样，对这些小众的需求收费既可以让网站获得赢利，支持这些产品的设计，开发与维护，又可以满足不同口味的用户，一举两得。要更好的针对小众的需求提供产品，需要对用户群的细分细分再细分。例如腾讯的QQ服务是不收费的，但针对其用户群提供了各种各样的付费服务：在线游戏，宠物，Avatar，无线增值等等，总有一款能够打动你，让你乖乖的掏钱出来。这类产品可以划作二类产品。
最后还剩下的产品就是能带来一定流量，或者能带来一定收入，但相对比较弱的产品，这个可能根据公司的情况，发展阶段酌情处理。这类产品划作三类产品。
有了这样的划分，可以有效的指导我们在网站发展中进行决策，避免走弯路，保障网站沿着正确的道路，向着正确的方向大步前进。
