公司的好与坏，离不开一个公司的企业文化、雄厚背景和清晰的发展道路等，公司的运作更离不开良好的管理，许多中小企业倒闭，多数败于管理不善，今晚给大家讲讲“如何管理一个团队”的经验。
方法/步骤
1：以身作则：作为一个团队的领导，在工作上要以身作则，树立一个良好的榜样，要有一定的威严性，不能迟到早退，在团队面前要表现积极向上的一面。
2：多倾听：作为一个团队领导，忌讳带情绪上班，一定要分清生活琐碎和工作是两回事。有时间多倾听属下人的意见和建议，不要一意孤行，团队一定要有团队的精神，汇总每个人的建议和想法进行总结而作为参考，取长补短。
3：内部竞争：团队除了团结以往，内部还要有一定的竞争氛围，这种竞争是公平、公正、公开的健康竞争，有了竞争，队员才能更好地成长，不仅利于员工，更利于公司的发展。
4：奖罚分明：员工做的好，就要当众奖励，激发其他员工的潜能，创造一个良好的气氛与习惯。当然员工做的不对，也要及时纠正与适当的批评，让其及时改正，以免再犯。
5：领导成朋友：在工作上要有领导的风范，但是在平常生活中却不能把工作上的威严带到生活中去跟同事交流，在生活中要抹去上下级关系，让同事觉得你平易近人，愿意和你聊天、谈心，你会发现你将会更懂他们，以后将更善于管理他们。
6：多开会议：有些人会认为，开会时浪费时间，其实是大错特错。其实会议是总结前一段时间工作上的得与失、好与坏，分析问题、发现问题、解决问题，才能使每一个员工都能够清晰的认识自己，不断地成长，公司才能做强做大。会议还可以谈论下一步计划怎么走、怎么做，让员工有一个明确的目标前行，公司的效率才能有所提高。所以作为一个领导，团队的会议是少不了的。
希望本文【如何管理好一个团队】如何善于管理好一个团队能帮到你。
