拿投资的核心是要有一个好的团队和项目，bp（商业计划书）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。但是对于创业者而言，bp也是要去重视的东西，好的bp可以为你赢得与更多人接触交流的机会。
工具/原料
商业计划书
方法/步骤
1：首先，写bp之前需要想清楚的三个问题：
1.为什么选择这个行业？这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方2.团队的问题。做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果3.为什么你能胜出？相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好？这可能是投资人最关心的问题。如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
2：第二、构建bp的主要结构：
1.行业分析我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。2.公司的战略思想这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。3.团队介绍之前看过很多bp，很多人会把团队简历的东西写的特别多。其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。4.融资计划我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
3：第三、注意事项
1.页数尽可能不要太多。很多投资人可能每天都能收到十几份的bp，如果页数太多，看不完的概率会很高。2.尽可能多用图表，少用文字 3.颜色尽可能简单朴素、不要花哨。我们也经常收到一些“花里胡哨”的bp，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态。4.不要套用模板。我们创业时也做过bp。不知道bp怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。但其实每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方。所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。5.少用很大的图片。因为会导致文件变得特别大6.行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。做行业分析，很多人会搞艾瑞或者其它的一些行业报告，那些更多的是辅助内容，核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，你解决问题的切入点在什么地方，这是更为关键的点。7.运营数据，适当罗列，建议量级的角度。数据是放还是不放呢？我建议在bp适当罗列一些，放一个数据量级。比如：app上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细。一个投资人如果对你的项目感兴趣，有一个基本的数量级，基本上就会对你产生一个比较好的印象。
4：最后、说说技巧吧。
1、朋友推荐投资人2、了解投资人关注领域3、能把内容表述清楚的邮件正文。
投资人平时看很多项目，其实最终会面聊的项目，大部分是由认识的人推荐的。尽管平时也会收到各种各样的bp，最关注的还是“人”，一般由熟人推荐，至少从人的层面是有一个基本背书的。所以我觉得找投资人，如果能在你自己的圈子里找到一些圈内人帮忙推荐的话，会比直接找一个邮箱把bp发过去的效果要好很多。这也是创始人必备的素质——找人的能力，如果找人能力弱，后面招人可能也未必能招的另一方面，现在投资机构或投资人非常非常多，国内投资机构至少有2千多家做tmt的。这些机构里面，还是要去花一些时间去了解他们到底关注哪些领域。因为我们看到很多发bp的人，下面几十个邮箱地址，一看就是群发。这种广撒网的方式效果不会很好。选投资人时，要去了解他们之前投过什么项目，这样投资人跟你聊的概率会高一些。如果你对一个投资人一无所知的情况下，就给他发bp，这是在搏概率。第三点，我们经常收到bp邮件，只有一个标题加一个附件，邮件里面没有任何正文。如果投资人每天收到很多封bp邮件，但是如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。
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希望本文如何写商业计划书打动投资人能帮到你。
