2006年2月，天语获得G网和C网的双牌照；
2006年4月，天语以自主品牌进入手机市场，销量开始不断攀升；
2006年9月，天语手机月出货量接近80万，并在未来几个月里保持了平稳上升的发展势头；
2007年8月，天语手机的月出货量再创新高，激增至120万，跻身“百万俱乐部”；
2007年9月，天语手机月出货量突破180万，市场份额仅次于诺基亚……
与扶摇直上的市场销量相比，天语的个人履历多少显的有些简单，这个起初并不被看好的民营企业，在一个并不被看好的时机，进入了一个同样不被看好的市场，却发生了一次不可思议的“化学反应”：天语一连串的漂亮的加速超越，创造了国产手机对抗国际品牌的最佳战绩。这在一向被认为是马太效应明显，品牌集中度越来越高的手机市场，的确难能可贵。天语手机的成功与其自身经营策略以及市场资源整合能力密不可分，但不可否认的是，一个相对有利的外部环境的形成，对“天语现象”的出现起到了重要的“催化”作用，换句话说，天语只是国产手机生存环境好转的一个缩影。
叶落而知秋，鉴于国内手机市场渐入佳境，一些扬帆海外的国产品牌也开始调转船头，进军国内，希望能够赶上国产手机高位运行的这一轮“牛市”。
MOTO“退后”留出的市场缺口
MOTO的流年不利是今年手机行业的一个大事件，其影响不仅在于成全了三星全球第二大品牌的梦想，也将相当可观的市场份额拱手向让，对于这份“厚礼”，其他厂商没有理由不乐意笑纳，因此天语、金立、联想等厂商的市场份额都获得了不同程度的上升，并以自己的力量改变着国内手机市场的格局，
事实上，MOTO的业绩下滑也在一定程度上折射出国际大品牌在国内市场的后继乏力，三星、索爱都相继出现了营销困境，诺基亚尽管仍一支独秀，但是利润摊薄以及终端推进不利等问题，日子也并不好过。
如同PC市场，随着市场成熟度的提高以及竞争规则的清晰，手机市场也将不可避免的进入一个微利时代，怀念过去的暴利时代只能是一厢情愿，然而并不是所有的厂商都能轻松“面对现实”。
目前，追求高额利润仍然被不少国际厂商置于首要目标，这是因为居高不下的研发成本、市场宣传成本、物流渠道成本，让他们只能通过品牌溢价获得收支上的平衡，这就让渠道终端承受着“高处不胜寒”所带来的压力，以诺基亚为例，由于留给经销商的利润空间十分有限，陷入“卖诺基亚只赚人气不赚利润”的尴尬，而这在目前产品替代性很高的手机市场中是十分危险的。
另一方面，微利不等于无利，平均利润率的下降也并不意味着利润总量下降，平均利润率的下降的同时也是资本集中和规模经济形成的过程，由于无法攫取更高利润，迫使某些厂商提前退场，这让产业资源进一步向优势企业集中，规模效应开始显现。以天语为例，在完成了厂商职能回归之后，凭借在技术创新、成本控制以及营销方式等环节的同步发力，以合理的价位切入市场，通过产品销量的增加来获取总体利润的提高。
因此在成熟的市场环境下，过分计较行业利润并不必要，尤其在中国这个世界最大的手机市场，1.8亿规模的消费量以及高于国际平均水平的换机率，为每个市场参与者提供了充分空间，无论是国产品牌、国际品牌，谁能应时而变、应势而变，并最早形成规模优势，谁就能掌握市场竞争的主动权。2006年2月，天语获得G网和C网的双牌照；
2006年4月，天语以自主品牌进入手机市场，销量开始不断攀升；
2006年9月，天语手机月出货量接近80万，并在未来几个月里保持了平稳上升的发展势头；
2007年8月，天语手机的月出货量再创新高，激增至120万，跻身“百万俱乐部”；
2007年9月，天语手机月出货量突破180万，市场份额仅次于诺基亚……
与扶摇直上的市场销量相比，天语的个人履历多少显的有些简单，这个起初并不被看好的民营企业，在一个并不被看好的时机，进入了一个同样不被看好的市场，却发生了一次不可思议的“化学反应”：天语一连串的漂亮的加速超越，创造了国产手机对抗国际品牌的最佳战绩。这在一向被认为是马太效应明显，品牌集中度越来越高的手机市场，的确难能可贵。天语手机的成功与其自身经营策略以及市场资源整合能力密不可分，但不可否认的是，一个相对有利的外部环境的形成，对“天语现象”的出现起到了重要的“催化”作用，换句话说，天语只是国产手机生存环境好转的一个缩影。
叶落而知秋，鉴于国内手机市场渐入佳境，一些扬帆海外的国产品牌也开始调转船头，进军国内，希望能够赶上国产手机高位运行的这一轮“牛市”。
MOTO“退后”留出的市场缺口
MOTO的流年不利是今年手机行业的一个大事件，其影响不仅在于成全了三星全球第二大品牌的梦想，也将相当可观的市场份额拱手向让，对于这份“厚礼”，其他厂商没有理由不乐意笑纳，因此天语、金立、联想等厂商的市场份额都获得了不同程度的上升，并以自己的力量改变着国内手机市场的格局，
事实上，MOTO的业绩下滑也在一定程度上折射出国际大品牌在国内市场的后继乏力，三星、索爱都相继出现了营销困境，诺基亚尽管仍一支独秀，但是利润摊薄以及终端推进不利等问题，日子也并不好过。
如同PC市场，随着市场成熟度的提高以及竞争规则的清晰，手机市场也将不可避免的进入一个微利时代，怀念过去的暴利时代只能是一厢情愿，然而并不是所有的厂商都能轻松“面对现实”。
目前，追求高额利润仍然被不少国际厂商置于首要目标，这是因为居高不下的研发成本、市场宣传成本、物流渠道成本，让他们只能通过品牌溢价获得收支上的平衡，这就让渠道终端承受着“高处不胜寒”所带来的压力，以诺基亚为例，由于留给经销商的利润空间十分有限，陷入“卖诺基亚只赚人气不赚利润”的尴尬，而这在目前产品替代性很高的手机市场中是十分危险的。
另一方面，微利不等于无利，平均利润率的下降也并不意味着利润总量下降，平均利润率的下降的同时也是资本集中和规模经济形成的过程，由于无法攫取更高利润，迫使某些厂商提前退场，这让产业资源进一步向优势企业集中，规模效应开始显现。以天语为例，在完成了厂商职能回归之后，凭借在技术创新、成本控制以及营销方式等环节的同步发力，以合理的价位切入市场，通过产品销量的增加来获取总体利润的提高。
因此在成熟的市场环境下，过分计较行业利润并不必要，尤其在中国这个世界最大的手机市场，1.8亿规模的消费量以及高于国际平均水平的换机率，为每个市场参与者提供了充分空间，无论是国产品牌、国际品牌，谁能应时而变、应势而变，并最早形成规模优势，谁就能掌握市场竞争的主动权。多机型时代，改变了天平的平衡
随着智能手机、电视手机、GPS手机、双模手机、多媒体手机的不断涌现，一个多机型时代来临，不少国产手机由于提前发力，不仅获得了不错的业绩表现，也在相关细分市场中慢慢树立了强势地位，比如酷派之于双模手机、多普达之于智能手机、天语致力多媒体手机等，与此同时，也动摇了国际大品牌在单机型时代的绝对领导地位，在双模、智能等细分领域，国际大品牌已经不再是用户心目中的No 1。
当一个市场机会出现之前，对任何厂商来说既是机遇、又是挑战，而相对于追求稳健运营、少犯错误的大厂商而言，在市场反应以及决策的速度反而会不及“船小好调头”的中小厂商，因此在快速衍生的手机新兴市场，提前行动的国产厂商往往可以获得先发优势，辅以企业优势资源的集中投入，从而在竞争中争取到有利地位。尽管诺基亚、MOTO等大厂商多年来积累的品牌效应仍然奏效，但是远不及单机型时代那么明显了。
由此可见，面对多机型时代产品的多样化与差异化，国际品牌无法作到面面俱到，这就为国产手机创造了单点突破的良机，有望在局部市场中获得相对竞争优势，而这也让整个手机市场的天平发生倾斜。
MTK，幕后的操盘手
谈到国产手机，就不得不谈MTK，这个争议最大的台湾芯片厂商，有人说MTK的出现，帮助国产手机获得一个先进、强大的硬件平台，得以解放出更多精力投入在软件开发、外观设计以及市场运作方面；也有人说，MTK保姆式的服务束缚了国产手机的创造力，其方案的通用性以及低成本还助长了黑手机的蔓延。
尽管毁誉参半，但是可以肯定的是，作为全球排名第二的半导体芯片公司，MTK芯片的优秀勿庸置疑，足可媲美摩托罗拉、TI、英飞凌这些传统的芯片大厂，甚至在成本、通用性以及给下游手机厂商的完工率等方面做的更出色，此外MTK还联合主要软件厂商进行捆绑开发，令整体解决方案更加完善。
但也正因为这种完善性与低成本，在帮助天语、联想、波导这些国内正规军“独立行走”的同时，也惠泽了黑手机，因此不少人将MTK与黑手机混为一谈，MTK也一度被误解为是廉价机或低档机的代名词。而事实上，黑手机当属于社会问题，而非技术范畴，在市场中外观设计出色、做工精良的MTK手机比比皆是，三星、LG这些全球TOP手机厂商的供应商名单中也出现了MTK的名字，加之国产手机市场份额的集体上扬，各种迹象说明了MTK称得上是一名成功的操盘手。
鉴于国产手机大部分都采用MTK芯片，因此有人质疑这将造成国产手机的同质化并缺少个性。众所周知，影响一款手机的因素很多，芯片只是其中之一，其他还包括手机厂商基于平台的软件开发能力，工业设计能力等。比如随着多媒体手机的持续升温，手机大屏化成为大势所趋，天语3.0寸大屏手机的适时推出，辅以大音量外放以及超强电池续航，便获得了不俗的市场表现。特别值得一提的是，作为MTK芯片全球最大的合作伙伴，天语手机还争取到更多“特权”，比如排他性的定向芯片提供，联合MTK共同建造国际一流水准的研发实验室与测试室等，这些都让天语手机在市场中更具竞争力。
综上所述，种种外在利好消息共同托起了国产手机的这一轮“牛市”，究竟泡沫的成分有多少，还要看各国产手机未来一段时间的市场表现了。
