SNS最近没有了之前的热闹，如果真是看似默不作声，都在暗地里使劲那倒是好事。当今世道，善革新者得天下，据说陈一舟最近可能会对校内网实施定位调整，不过至今还没有确切的消息说明怎样调整和调整目的，他到底出什么招?
笔者认为，千橡仍会将校内网作为发展的重点项目，此前收购的开心.COM只是作为娱乐平台的试验品，为校内网充当“试验田”，对即将展开的校内网定位调整做准备。校内网到底会做怎样的定位调整?从其网站现在的流量数据来看，3000万的用户流量主要集中在相册、BLOG和群组，本应该较为火爆的论坛却只占总访问量的1%，可见目前用户多数都周转在自己的空间和一些熟悉的人群里面，产品功能并没有得到充分的应用，整个网站的氛围也还没有完全活跃起来。这些状况的存在将严重限制平台的发展，但如果校内网能够在定位和形象方面作出有力的调整，相信将会有力的改变这些困惑。
如果校内要做调整，笔者认为他首先会把原来的用户群体界定打破，使平台的产品功能能得到更充分的应用，让16-35岁的用户群“全线贯通”、“需要应用”，从而发挥它贯通互动的效能，发掘出平台和用户的价值所在。因为社交氛围改变和社交空间扩大，能激发用户的需求，提升网站的用户黏合度，也因此会促进平台产品应用结构的丰富，从而达成“大”社交的第一步。
随着用户需求的不断改变提高，平台才能寻找到更好更合适的发展方向。比如互动氛围提升可为“闲置品买卖”等电子商务应用的规模化做铺垫;另外还可借助猫扑娱乐门户的资源优势，为校内打造集互动消费应用为一体的“大平台”做推力，这些其他SNS社交网站所没有的现成优势资源，将能加快促成校内成为社交大平台(产品应用丰富)，大用户(用户覆盖面广、互动性强)的目标，使校内成为具有依赖性的网上沟通互动空间。
很多SNS企业都想打破目前停滞不前的状态，但他们苦于不知如何下手。这也就是需要校内先闯出出路来刺激带动整个行业的原因，同时也能巩固并提升它在行业领先的地位，不然校内SNS老大的地位就变得徒有虚名了。
革新的举措不管成功与否都应该得到肯定，因为用户的需求每天在变，只有脚踏实地的革新才能增加胜算，能赚钱才是硬道理，陈一舟应该深知这个道理。毕竟校内网已经养了3年，用户群也比较成熟了，下一步关键是怎么发挥这数千万用户的价值。适时适当的对这个国内最大的SNS平台作战略调整，将能更大程度的激发校内的潜力、提升它的品牌价值和形象认可度，大规模的盈利也将指日可待。
