今天翻阅一则旧文，是有关“新华在线”信息服务业务的一个简要新闻介绍，文中称：新华在线核心业务是信息资源的收集、整合、加工与传播，其系列产品包括媒体专供》、《PDA短讯》、《证券专供》和《WTO特供》等主打产品。
由此，我们来考虑一下原创内容网站的主打产品品牌问题，究竟原创内容网站该如何发展，该提供怎样的资讯内容服务，该如何实施这些内容业务?
标准定位：互联网内容服务商(ICP)
原创内容网站大多以提供信息资讯内容为主，少量网站提供专业的内容讨论或评论，由于他们的原创内容较多，习惯上被称之为原创内容网站，随着百度与GOOGLE等搜索引擎全面加重对原创内容网站的权重，内容的原创性和独有性使这些网站纷纷受益，越来越多的网站正在倾向于向原创内容网站方向发展。
事实上，它们就是ICP的真正含义(Internet Content Provider，ICP)，即互联网内容服务商。
朱则荣：为什么对原创内容网站实施的主打品牌栏目策划
大家经常会访问央视、风凰卫视等电视节目，人们不仅仅熟悉这些电视媒体本身的品牌，更熟悉的是这些电视台所制作的众多节目品牌，如：CCTV的《经济半小时》、《百家讲坛》、《同一首歌》、《中国财经报道》、《探索发现》，如凤凰卫视的《世纪大讲堂》、《鲁豫有约》、《锵锵三人行》、《名人面对面》等等，等等。
换言之，这些电视媒体在内容制作上，并非“一锅粥”地安排记者、编辑、制作人员在一起工作，而是大量编导人员被分解成一个又一个小组，为电视媒体建立起多个著名的电视节目品牌，除了电视台本身的栏目制作，一些电视台的外部人士也会组建公司，单独制作一些品牌电视节目，出售给电视台，例如《中国娱乐报道》节目就是外部公司制作，出售或以贴片广告等方式占领多家电视台的主要频道。
我们现在的问题是，是否能将上述策略应用在原创内容网站的策划上，使我们每一个略有实力的原创内容网站，能够适需地打造出一些飘红互联网的名牌栏目，即节约了编辑成本，也加重了推广效应，使网站不仅拥有更精彩更精致的内容服务，又扩大了生存空间和赢利空间。
朱则荣：如何对原创内容网站的编辑分组
通常在管理学上，一个人的有效管理幅度为10个人，一些稍大的资讯网站或行业网站，其编辑数量本身已经超过10人规模，大家挤在一起，分属不同的栏目，尽管齐心尽力，但实际编辑效果却会大打折扣，这很容易造成一种混乱的局面：各栏目没有特色，哪一个栏目也站不住脚，最终整个网站也成了庞大的信息填充库，只有日复一日的粘贴复制，只有年复一年的更新删除，编辑们不仅工作枯燥，在工作中找不到兴趣，网站读者也是走马观花，信手翻阅而难以驻足细看，整个网站更是难以产生足够惊人的影响力。
如果你打算为网站建立起几个独立的品牌栏目，在编辑分工时，约每三至五个编辑为一个小组，负责策划并实施一个主打品牌栏目的全部约稿、审稿、定稿、校稿、排版及推广工作，必须在规定时间内要按要求完成任务，由总编负责验收统筹。各栏目可以根据采编量和实际情况安排出刊周期，如每月一期，每周一期，同时各编辑组安排快讯编辑一名，负责每日的快讯更新，快讯务必简洁，最好是对当天消息的摘要，以便读者一目了解，快速阅读，有关快讯的编辑方式可参考几年前的新加坡《联合早报》，效果非常不错。
朱则荣：个人站长如何应用该策略
对于个人站长而言，通常只有一至两个人，精力有限，建议将精力集中到做好一至两个核心的主打品牌栏目上，如专做“站长访谈视频节目”、“网络营销分析师专题”或对自己感兴趣的领域建立独有的品牌栏目，如《网事评论》、《今晚宠物明星》、《足球赛事快报》，甚至可以将这些主打栏目做为网站的网站名，全力推广一个核心品牌。
朱则荣：主打品牌栏目如何推广
最佳方式为联合推广，你可以做为其它网站的内容提供商，在授权签约的基础上，向十家、二十家网站同时特约提供该品牌栏目，或者在这些网站上建立品牌专题专栏，设立专门的联系人保证定时统一更新。这种策略在电视节目中很常见，外部公司制作的一款电视节目通常同时向几十家、上百家电视台提供。
收入：主打品牌栏目做好了，可以收取的收入包括内容授权收入、广告集中播放收入、高端付费内容收入、培训及光盘等边际产品收入、指定产品销售收入等，也有可能在品牌栏目成功后被高价收购，视具体情况定义销售策略。
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